發(fā)布時間：2019-04-09 18:50

【摘要】：知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的發(fā)展不再直接取決于資源的數(shù)量以及規(guī)模的增量,而是依賴于對知識和信息的積累與應(yīng)用,所以知識經(jīng)濟時代對人才的需求日益增長,擁有較高綜合知識和技能的人才成了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,因此,如何吸引人才、發(fā)展人才、留住人才成為公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。在新的環(huán)境和挑戰(zhàn)下,企業(yè)對人力資源開發(fā)提出了更高的要求,而培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的最基本方式,也是最核心的手段之一。對于企業(yè)來說,有效的培訓(xùn)可以提高員工的工作效率,增加經(jīng)濟效益,增強員工凝聚力,從而增強企業(yè)在市場的競爭力；從員工的角度來講,培訓(xùn)可以幫助員工提高知識和技能,能幫助其實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。雖然目前大中小企業(yè)都在倡導(dǎo)培訓(xùn),但是在現(xiàn)實生活中,不少企業(yè)的培訓(xùn)工作沒有取得預(yù)期的效果,培訓(xùn)工作存在諸多問題。因此,在這樣的時代和背景條件下,對企業(yè)的培訓(xùn)管理流程及體系進(jìn)行研究和科學(xué)的設(shè)計,具有非常重要的意義。 本文以國內(nèi)知名大型企業(yè)LJ公司作為分析研究對象。LJ公司是一個以生產(chǎn)中國名酒——L酒為主營業(yè)務(wù)的大型民營企業(yè),現(xiàn)有員工超過7000人,由于受地域和行業(yè)的限制,LJ公司員工整體素質(zhì)水平偏低,不能滿足LJ公司快速發(fā)展的需要,公司員工素質(zhì)問題亟待解決。雖然近幾年LJ公司也開展一些培訓(xùn),但是培訓(xùn)效果并不理想,主要表現(xiàn)在：各級管理人員對培訓(xùn)的認(rèn)識不高；培訓(xùn)工作缺乏戰(zhàn)略性；培訓(xùn)缺乏需求分析,培訓(xùn)計劃隨意性強；不重視培訓(xùn)效果的評估；培訓(xùn)沒有與員工需求相結(jié)合；缺乏培訓(xùn)保障體系；LJ公司忽略員工態(tài)度和管理知識的培訓(xùn)等問題,隨著公司的日益發(fā)展,公司規(guī)模不斷擴大,人員不斷增多,企業(yè)在培訓(xùn)方面的不足和問題日益顯露,人才成為制約LJ公司發(fā)展的瓶頸,公司決定加大人才培養(yǎng)力度和培訓(xùn)投入,為此公司專門在人力資源部下設(shè)培訓(xùn)中心,專門負(fù)責(zé)LJ公司培訓(xùn)管理工作。這些現(xiàn)實的問題及需求要求LJ公司需要對培訓(xùn)管理流程及體系進(jìn)行設(shè)計,才能解決LJ公司培訓(xùn)存在的問題,本文正是針對LJ公司的問題對培訓(xùn)管理流程和體系進(jìn)行設(shè)計。 鑒于LJ公司培訓(xùn)方面的實際情況,以及筆者對培訓(xùn)理論知識方面的了解和在LJ公司人力資源部的實際工作經(jīng)驗,決定選擇LJ公司的培訓(xùn)管理流程及體系設(shè)計作為研究對象,筆者通過文獻(xiàn)資料法學(xué)習(xí)和掌握了培訓(xùn)領(lǐng)域的相關(guān)理論、同時學(xué)習(xí)了諸如海爾等大型企業(yè)培訓(xùn)成功的案例,結(jié)合筆者在人力資源領(lǐng)域五年的實踐工作經(jīng)驗和對公司中高層管理人員的訪談,了解LJ公司培訓(xùn)存在的問題,并借鑒先進(jìn)的理論知識和模型,設(shè)計LJ公司培訓(xùn)管理流程及體系。 本文在參考國內(nèi)外有關(guān)培訓(xùn)體系有效性的研究成果基礎(chǔ)上,從培訓(xùn)理論出發(fā),以LJ公司培訓(xùn)為研究對象,研究分析培訓(xùn)工作存在的問題,并通過對LJ公司培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,進(jìn)而提出更科學(xué)合理的培訓(xùn)管理流程及體系模式,以推動LJ公司人才隊伍建設(shè),加強人才培養(yǎng),促進(jìn)LJ公司人才隊伍能力素質(zhì)提升和績效進(jìn)步。全文分為六個章節(jié)：第一至第二章主要介紹本文的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容和研究方法及理論基礎(chǔ)；第三章主要對LJ公司人力資源現(xiàn)狀、培訓(xùn)現(xiàn)狀等情況進(jìn)行介紹,并分析存在的問題；第四章針對LJ公司培訓(xùn)管理流程進(jìn)行設(shè)計；第五章主要對LJ公司培訓(xùn)體系進(jìn)行設(shè)計,第六章就本文研究的結(jié)論做簡要說明。 通過本研究,希望提出的培訓(xùn)管理流程及體系能對LJ公司的培訓(xùn)管理實踐提供一些參考意見。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.82

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本文編號：2455437