【摘要】：長期以來,國有企業(yè)生產(chǎn)部門員工的績效考核方式大多存在形式單一、領(lǐng)導(dǎo)拍板定的問題,不僅浪費(fèi)了企業(yè)有限的人力資源,更使廣大員工的工作積極性受到極大的影響,員工的主觀能動(dòng)性不能得到充分調(diào)動(dòng)。因此,如何采取切實(shí)有效的績效考核方法,完善績效考核,客觀評(píng)價(jià)每一位員工的工作能力和為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn),對提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績起著至關(guān)重要的作用。課題以南方某石化公司生產(chǎn)二部為例,通過對國內(nèi)外績效考核方法的深入研究,全面分析了南方某石化公司生產(chǎn)二部的績效考核現(xiàn)狀,找出了績效考核存在的問題,并認(rèn)真總結(jié)了產(chǎn)生這些問題的原因。最后,提出了南方某石化公司生產(chǎn)二部員工績效考核構(gòu)建思路,制定了員工績效考核方案,并通過目標(biāo)管理法進(jìn)行了一年績效考核應(yīng)用實(shí)踐,提升了南方某石化公司生產(chǎn)二部員工的工作業(yè)績。為了更好的優(yōu)化績效考核,提出了生產(chǎn)二部績效考核的保障措施,通過提升理念和優(yōu)化過程等方法,力求逐步完善生產(chǎn)二部績效考核,使之能夠達(dá)到更好地為企業(yè)和職工服務(wù)的目標(biāo)。
[Abstract]:For a long time, most of the performance appraisal methods in the production departments of state-owned enterprises have a single form, and the problem of leadership's decision-making has not only wasted the limited human resources of the enterprises, but also greatly affected the enthusiasm of the majority of employees in their work. Staff's subjective initiative can not be fully transferred. Therefore, how to adopt the effective performance appraisal method, perfect the performance appraisal, objectively evaluate each employee's working ability and the contribution to the enterprise, play a vital role in improving the business performance of the enterprise. Taking the second part of production of a petrochemical company in southern China as an example, through the in-depth study of the methods of performance appraisal at home and abroad, this paper analyzes the present situation of the performance appraisal of the second part of production of a petrochemical company in southern China, and finds out the problems existing in the performance appraisal. And carefully summarized the causes of these problems. Finally, the author puts forward the idea of constructing employee performance appraisal in the second part of the production of a petrochemical company in southern China, formulates the employee performance appraisal scheme, and carries on the one-year performance appraisal application practice through the goal management method. Improved the production of a petrochemical company in the south of the performance of the second department of the staff. In order to better optimize the performance appraisal, this paper puts forward the safeguard measures of the performance appraisal of the second part of production, and strives to improve the performance appraisal of the second part of the production step by promoting the concept and optimizing the process. So that it can achieve the goal of better service for enterprises and workers.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李軍,于詠華;對知識(shí)型員工績效考核的建議[J];科學(xué)與管理;2003年01期

2 張宗巍;;企業(yè)實(shí)施員工績效考核幾個(gè)問題的探討[J];現(xiàn)代商業(yè);2008年12期

3 謝建立;;員工績效考核存在的問題和對策[J];中小企業(yè)管理與科技(上半月);2008年05期

4 唐蕾;高勇;文東平;;高新技術(shù)企業(yè)員工績效考核策略探討[J];市場論壇;2011年01期

5 陳德管;;高校后勤公司員工績效考核探析[J];新西部(理論版);2012年12期

6 周丹薇;;怎樣提升員工績效考核水平[J];中國石化;2013年05期

7 牛青;;酒店員工績效考核存在的問題及改進(jìn)[J];中國外資;2013年20期

8 孫杰,孫濤;企業(yè)員工績效考核方法探討[J];當(dāng)代礦工;2005年08期

9 鄭曉鋒,鄭堅(jiān)偉,王愛光;員工績效考核采用積分余額法的設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J];黑龍江金融;2001年08期

10 白文科;如何實(shí)施員工績效考核[J];有機(jī)氟工業(yè);2001年02期

相關(guān)會(huì)議論文 前2條

1 黎福強(qiáng);趙長濤;;員工績效考核存在的問題及解決對策[A];第五屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2004年中國煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2004年

2 涂峰;茅鋼良;徐國華;沈菲菲;張棟欽;;企業(yè)員工績效考核實(shí)踐與思考[A];2010年浙江省質(zhì)量管理優(yōu)秀論文選編論文集[C];2011年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 姚耀富;揚(yáng)子芳烴廠實(shí)施員工績效考核[N];中國石化報(bào);2004年

2 通訊員 孫進(jìn)修 羅志敏;十五局集團(tuán)機(jī)關(guān)員工績效考核成機(jī)制[N];中國鐵道建筑報(bào);2010年

3 記者 周遵會(huì);貴州聯(lián)通加大員工績效考核力度[N];人民郵電;2003年

4 張麗　趙水春 于東禮;小考核大變化[N];中國企業(yè)報(bào);2009年

5 竇華 王文 林積才;天馬山礦業(yè)公司員工績效考核“三堅(jiān)持”[N];銅陵有色報(bào);2011年

6 通訊員 馬克雄邋晏小仁;贛西公司：員工績效考核“考”出變化[N];中國電力報(bào);2007年

7 記者 劉云麗　通訊員 王新安;安陽卷煙廠全面實(shí)施員工績效考核制度[N];安陽日報(bào);2010年

8 南昌市職工科技大學(xué) 任雪梅;國有企業(yè)員工績效考核的問題與對策[N];山西青年報(bào);2014年

9 廣洛;“四子登科”開新局[N];上海金融報(bào);2008年

10 張召;加強(qiáng)管理 全員考核[N];人民鐵道;2013年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 劉格;D公司員工績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];華南理工大學(xué);2015年

2 聶平;農(nóng)行賀蘭縣支行員工績效考核方案再設(shè)計(jì)[D];寧夏大學(xué);2015年

3 馮艷;S公司員工績效考核策略研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年

4 程國;Y竹業(yè)公司地板事業(yè)部員工績效考核體系提升設(shè)計(jì)[D];廣西大學(xué);2015年

5 徐永輝;江蘇精工工程實(shí)業(yè)有限公司人力資源部員工績效考核體系再設(shè)計(jì)研究[D];江西師范大學(xué);2015年

6 黃贊旭;甘肅雙德實(shí)業(yè)集團(tuán)員工績效考核體系優(yōu)化研究[D];蘭州大學(xué);2015年

7 郭卓男;沈陽移動(dòng)員工績效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];大連理工大學(xué);2015年

8 許友華;紫金縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工績效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)[D];電子科技大學(xué);2014年

9 秦晨;S城市發(fā)展投資有限公司員工績效考核研究[D];大連海事大學(xué);2015年

10 白陶;遼寧LD潤滑油公司員工績效考核研究[D];大連海事大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：2444236