【摘要】：水泥工業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)基本建設(shè)中具有不可替代的作用,多年來(lái)一直呈現(xiàn)迅猛發(fā)展態(tài)勢(shì),然其歸根到底是一種傳統(tǒng)的高耗能產(chǎn)業(yè),在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代背景下,“嚴(yán)格控制總量、鼓勵(lì)兼并重組和節(jié)能減排”的水泥工業(yè)“十二五”政策揭示出水泥行業(yè)大發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。受宏觀政策、地區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、以及水泥整體市場(chǎng)萎縮的不利影響,長(zhǎng)治市水泥集團(tuán)這家在山西長(zhǎng)治市擁有多年歷史的水泥制造企業(yè),于2012年正式實(shí)施為期3年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以期通過(guò)調(diào)整主導(dǎo)產(chǎn)品線,大力發(fā)展再生資源利用與循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品線,打造新型節(jié)能建材行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商來(lái)擺脫現(xiàn)實(shí)困境。顯然,深入研究長(zhǎng)水集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景、經(jīng)營(yíng)模式與對(duì)策具有重要意義。本文首先回顧并評(píng)述了國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)的理論；繼而在研究水泥行業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上,運(yùn)用五種力量分析長(zhǎng)水集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所面臨的現(xiàn)狀，通過(guò)價(jià)值鏈分析得出集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其科研實(shí)力與自主創(chuàng)新能力,闡明集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須立足于核心競(jìng)爭(zhēng)力；運(yùn)用SWOT詳細(xì)分析長(zhǎng)水戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅,并用關(guān)鍵因素分析法定量化研究,得出當(dāng)前實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是正確的決策。在制定集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的愿景、目標(biāo)的基礎(chǔ)上,立足于集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提出與集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相匹配的經(jīng)營(yíng)模式是“專(zhuān)業(yè)化服務(wù)+實(shí)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”模式,進(jìn)而從建設(shè)人力資源體系、完善組織結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大融資途徑、改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方式、建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系等角度,制定了保障集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的實(shí)施策略與建議。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F426.721;F272

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本文編號(hào)：2438346