【摘要】：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵資源。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人才流失己經(jīng)成為十分普遍的現(xiàn)象。人才流失就是核心資源的流失，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及生存發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響。因此，如何留住人才、將人員流動(dòng)控制在一個(gè)合理的水平便成為擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。 本文以A電廠為研究對(duì)象。A電廠采用潔凈能源液化天然氣發(fā)電，并利用余熱向用戶供熱，屬于國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的能源綜合利用產(chǎn)業(yè)，也是當(dāng)?shù)厥准彝ㄟ^政府核準(zhǔn)并納入全市集中供熱規(guī)劃的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展前景十分廣闊。然而，在企業(yè)投產(chǎn)后的短短2年里，，卻出現(xiàn)了人員頻繁流失的現(xiàn)象，而且流失的人員基本上是生產(chǎn)一線的技術(shù)型人員。人員的高流失率導(dǎo)致了成本增加、資產(chǎn)流失、人員隊(duì)伍人心渙散，并在某一時(shí)段出現(xiàn)了影響企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況，嚴(yán)重影響了廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。研究與解決人才流失問題，是企業(yè)生存與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。 本論文圍繞A電廠人才流失問題與對(duì)策展開了詳細(xì)的分析討論。首先，分析了人才流失問題與對(duì)策的研究背景與意義，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述；其次，介紹A電廠的相關(guān)情況、人力資源構(gòu)成和人才流失情況；第三，對(duì)人才流失原因的進(jìn)行了調(diào)查分析，從人員流動(dòng)和流失理論出發(fā)，結(jié)合問卷調(diào)查與訪談相結(jié)合的方法，對(duì)人才流失原因進(jìn)行剖析，并對(duì)相關(guān)原因進(jìn)行歸納；最后，在對(duì)原因分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出了防止人才流失的相應(yīng)對(duì)策。
[Abstract]:With the increasingly fierce market competition, human resources have become the key resources for the survival and development of enterprises. However, with the economic development, brain drain has become a very common phenomenon. Brain drain is the loss of core resources, which has a great negative impact on the production and development of enterprises. Therefore, how to retain talents and control the flow of personnel at a reasonable level has become an important subject in front of enterprises. This paper takes the A power plant as the research object. A power plant uses clean energy liquefied natural gas to generate electricity and uses the waste heat to heat the users, which belongs to the comprehensive energy utilization industry encouraged by the state. It is also the first local heat and power cogeneration enterprise approved by the government and incorporated into the central heating planning of the whole city, and the development prospect is very broad. However, in the short two years after the enterprise put into production, there is a phenomenon of frequent loss of personnel, and the loss of personnel is basically technical personnel in the production line. The high turnover rate of personnel leads to the increase of cost, the loss of assets, the slackness of people's hearts and minds, and the situation of affecting the full capacity production of the enterprise in a certain period of time, which seriously affects the production, management and sustainable development of the factory. It is urgent for enterprises to study and solve the problem of brain drain. In this paper, the problem of brain drain in power plant A and its countermeasures are discussed in detail. Firstly, it analyzes the research background and significance of the brain drain problem and countermeasures, and summarizes the current situation of relevant theoretical research at home and abroad; secondly, it introduces the relevant situation, human resource composition and brain drain of power plant A; Thirdly, the author investigates and analyzes the causes of brain drain, starting from the theory of personnel flow and loss, combining the method of questionnaire investigation and interview, analyzes the reasons of brain drain, and sums up the related reasons. Finally, on the basis of the analysis of the reasons, the paper puts forward the corresponding countermeasures to prevent the brain drain in view of the present situation of enterprise management.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

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本文編號(hào)：2425171