【摘要】：隨著人力資本時(shí)代的到來，要想保持企業(yè)持續(xù)健康地長(zhǎng)期發(fā)展下去，企業(yè)家們必須高度重視人力資源的管理，投放更多的精力在人力資源管理上，以保證內(nèi)部資源的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和提升。DM照明電器有限公司是一家私營(yíng)企業(yè)，在珠江三角經(jīng)濟(jì)圈具有一定的代表性。 本文通過對(duì)DM照明電器有限公司的人力資源管理診斷個(gè)案反映珠三角這些微小企業(yè)，特別是對(duì)制造業(yè)，在用工荒、人力成本不斷上升以及產(chǎn)業(yè)需要升級(jí)和轉(zhuǎn)移的大環(huán)境下的人力資源管理應(yīng)注意的問題。公司在2010年前有上百員工，至2012年底員工人數(shù)銳減為二十多人。經(jīng)常性招不到技術(shù)工種，在制造業(yè)招到的技術(shù)工人多數(shù)為年紀(jì)較大的人員，新一代年青人已經(jīng)很少進(jìn)入這些工作行列。一方面企業(yè)招不到人，另一方面應(yīng)屆畢業(yè)生面臨失業(yè)。因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源診斷顯得十分必要。 本文通過運(yùn)用管理學(xué)及人力資源理論，，本文采取理論分析PEST分析、SWOT分析、通過與調(diào)查問卷、訪談相結(jié)合等，從定量和定性兩方面對(duì)DM照明電器有限公司的人力資源管理狀況進(jìn)行分析與探討。并對(duì)公司部分員工進(jìn)行訪談等方法深入的調(diào)查，通過對(duì)回收的調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和科學(xué)的分析診斷,找出制約DM照明電器有限公司發(fā)展的人力資源管理上的問題,并分析其原因，進(jìn)而針對(duì)分析結(jié)果“對(duì)癥下藥”，最后在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、工作分析及崗位設(shè)置以及績(jī)效考核薪酬激勵(lì)等方面提出改進(jìn)建議和實(shí)施方案,為DM照明電器有限公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供決策依據(jù)。
[Abstract]:With the arrival of the era of human capital, in order to maintain the sustained and healthy long-term development of enterprises, entrepreneurs must attach great importance to the management of human resources and put more energy into human resources management. DM Lighting Appliance Co., Ltd. is a private enterprise, which is representative in the Pearl River Delta economic circle. In this paper, the human resource management diagnosis case of DM Lighting Appliance Co., Ltd. shows that these small and micro enterprises in the Pearl River Delta, especially the manufacturing industry, are in labor shortage. The problems of human resource management should be paid attention to under the environment of rising human cost and the need of upgrading and transferring of industry. By 2010, the company had hundreds of employees, and by the end of 2012, the number of employees has plummeted to more than 20. The new generation of young people have rarely joined the ranks of skilled workers who are often unable to recruit skilled workers, most of whom are older in the manufacturing sector. On the one hand, enterprises can not recruit, on the other hand, graduates face unemployment. Therefore, it is very necessary to diagnose the human resources of enterprises. Through the use of management and human resources theory, this paper takes the theoretical analysis of PEST analysis, SWOT analysis, through the questionnaire, interviews and so on, This paper analyzes and discusses the human resource management of DM Lighting Appliance Co., Ltd from both quantitative and qualitative aspects. And some of the company staff interviews and other methods of in-depth investigation, through the recovery of the questionnaire statistics, summary and scientific analysis and diagnosis, to find out the constraints of the development of DM Lighting Appliance Co., Ltd. human resource management problems, And analyze the reasons, and then in view of the results of the analysis "the right remedy", finally in the human resources management strategic planning, organizational structure adjustment, In the aspects of job analysis, post setting, performance appraisal and salary incentive, suggestions and implementation schemes are put forward, which can provide decision basis for DM Lighting and Electrical Appliance Co., Ltd. to adjust its management strategy.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2406621