發(fā)布時(shí)間：2019-01-02 12:35

【摘要】：本文以內(nèi)蒙古國(guó)電能源準(zhǔn)大發(fā)電廠為研究樣本,對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的分析和研究,通過(guò)對(duì)公司的現(xiàn)狀分析,結(jié)合公司的外部環(huán)境分析,利用PEST分析、產(chǎn)業(yè)與行業(yè)分析得出公司的外部面臨環(huán)境；通過(guò)公司的內(nèi)部環(huán)境分析,利用資源分析、能力分析等內(nèi)容分析得出公司內(nèi)部所擁有能力；并在此基礎(chǔ)上通過(guò)SWOT分析,得出內(nèi)蒙古國(guó)電能源準(zhǔn)大發(fā)電廠的戰(zhàn)略定位,包括：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。 在該公司發(fā)展戰(zhàn)略研究中,本文從火力發(fā)電企業(yè)的背景開(kāi)始論述,對(duì)公司所面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境分別進(jìn)行分析,再利用戰(zhàn)略管理中的SWOT分析法和其它分析方法,對(duì)公司下一步應(yīng)該進(jìn)行的戰(zhàn)略進(jìn)行了有效的選擇,并做出了有效的戰(zhàn)略實(shí)施方案和后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)。同時(shí)結(jié)合自己這些年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和在MBA學(xué)習(xí)中所學(xué)到的各種經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí),在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,獨(dú)立的完成了內(nèi)蒙古國(guó)電能源準(zhǔn)大發(fā)電廠的發(fā)展戰(zhàn)略研究論文的撰寫(xiě)。 本論文共包括七個(gè)章節(jié)組成,在寫(xiě)作過(guò)程中利用了矩陣分析,圖表分析等手段和方法,力求將本文的發(fā)展戰(zhàn)略研究分析思路表述清晰,力圖能為內(nèi)蒙古國(guó)電能源準(zhǔn)大發(fā)電廠的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略提供一些個(gè)人的有效建議,同時(shí)希望能夠?yàn)橥袠I(yè)的其它類似的組織在發(fā)展戰(zhàn)略研究方面提供一些借鑒。
[Abstract]:This paper takes Guodian Energy Quasi-large Power Plant in Inner Mongolia as the research sample, analyzes and studies the development strategy of the company, through the analysis of the current situation of the company, combined with the analysis of the external environment of the company, using PEST analysis, Industry and industry analysis shows that the external environment of the company; Through the analysis of the company's internal environment, the use of resource analysis, capacity analysis and other content analysis of the company's internal capabilities; On the basis of SWOT analysis, the strategic positioning of Guodian power plant in Inner Mongolia is obtained, including general strategy, business strategy and function strategy. In the research of the development strategy of the company, this paper begins with the background of the thermal power generation enterprise, analyzes the external environment and the internal environment of the company, and then uses the SWOT analysis method and other analytical methods in the strategic management. The company should carry on the strategy to carry on the effective choice, and has made the effective strategy implementation plan and the follow-up strategy implementation appraisal. At the same time, combining with my practical work experience and all kinds of experience in MBA study, management knowledge, under the guidance of the guidance teacher, independently completed the Inner Mongolia Guodian energy quasi-large power plant development strategy research paper. This paper consists of seven chapters. In the process of writing, we use matrix analysis, chart analysis and other means and methods to express the development strategy research and analysis ideas clearly. This paper tries to provide some personal effective suggestions for the future development strategy of Guodian Quasi-large Power Plant in Inner Mongolia, and hopes to provide some references for other similar organizations in the same industry in the research of development strategy.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.61

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 姜濤;;中小企業(yè)在陜西縣域經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中的地位研究[J];安徽農(nóng)業(yè)科學(xué);2011年02期

2 李文彬;;中國(guó)減變速機(jī)行業(yè)企業(yè)關(guān)鍵成功因素探析[J];北方經(jīng)濟(jì);2010年20期

3 金志敏;葛迎曉;;淺析人力資源對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的作用[J];才智;2009年22期

4 劉力鋼;田瑞巖;;基于高管團(tuán)隊(duì)行為整合的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形成研究[J];商業(yè)研究;2014年06期

5 陳小曼;;國(guó)企招聘管理問(wèn)題調(diào)研及思考[J];東方企業(yè)文化;2014年17期

6 李艾玲;楊穎;;依托信息化工具構(gòu)建“實(shí)時(shí)管控、精益高效”項(xiàng)目全過(guò)程管理體系[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2014年30期

7 張玲玲,張乃偉,王宗志;CAS范式在南水北調(diào)東線水資源供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用[J];河海大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2004年06期

8 劉艷紅;;中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究——以蘭州黃河企業(yè)股份有限公司為例[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2011年11期

9 李文彬;;中國(guó)制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究——以拉鏈行業(yè)為例[J];經(jīng)濟(jì)師;2010年12期

10 李文彬;;戰(zhàn)略規(guī)劃視野中的行業(yè)研究——以中國(guó)減變速機(jī)行業(yè)為例[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2011年04期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 包文莉;;動(dòng)態(tài)能力理論的價(jià)值性困境研究[A];第八屆（2013）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織與戰(zhàn)略分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2013年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前5條

1 劉中;機(jī)械制造資源重構(gòu)研究[D];機(jī)械科學(xué)研究院;2003年

2 艾興政;競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈渠道機(jī)制績(jī)效研究[D];重慶大學(xué);2004年

3 趙志剛;基于協(xié)調(diào)體系的供應(yīng)鏈響應(yīng)決策方法研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2007年

4 王玉英;我國(guó)中小企業(yè)價(jià)值管理研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2008年

5 田瑞巖;高管團(tuán)隊(duì)行為整合與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究[D];遼寧大學(xué);2014年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 應(yīng)冬云;中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題探討[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

2 王圣山;江蘇海陵機(jī)械有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2011年

3 宋佳澤;重慶市中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)查研究[D];西南大學(xué);2011年

4 陳穎祥;杭州摩托羅拉MS產(chǎn)品生產(chǎn)流程整合管理研究[D];蘭州大學(xué);2011年

5 石p，

本文編號(hào)：2398492