【摘要】：本文研究的主要目的是對秦皇島首秦金屬材料有限公司（以下簡稱首秦公司）預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行研究，通過分析，找出企業(yè)在預(yù)算管理過程中存在的不足，運(yùn)用預(yù)算管理的理論知識，結(jié)合公司的實(shí)際情況，提出建立適合首秦公司發(fā)展的預(yù)算管理體系，對公司預(yù)算管理的發(fā)展有所幫助，逐步提升管理水平，最終實(shí)現(xiàn)綜合競爭力水平大幅度提高。 首先，對預(yù)算管理的基本理論進(jìn)行了概述，分析了國內(nèi)外企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用，特別是對于鋼鐵企業(yè)來說，實(shí)施預(yù)算管理是強(qiáng)化內(nèi)部控制、細(xì)化管理、提升企業(yè)綜合管理能力的有效手段。 其次，從預(yù)算管理模式、預(yù)算管理組織體系、預(yù)算管理內(nèi)容體系及預(yù)算管理的實(shí)施流程等方面對首秦公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行深入的分析，找出現(xiàn)階段預(yù)算管理中存在的問題，如：組織體系不完善、預(yù)算管理意識不強(qiáng)、考核不嚴(yán)格等，并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。 再次，針對首秦公司預(yù)算管理現(xiàn)狀和存在的問題，提出了在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的特點(diǎn)建立適合首秦公司發(fā)展的預(yù)算管理體系。通過具體的預(yù)算指標(biāo)，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及控制、預(yù)算分析及考評等四方面，對首秦公司預(yù)算管理體系具體應(yīng)用進(jìn)行說明。 最后，針對首秦公司預(yù)算管理體系的建立，提出了預(yù)算管理實(shí)施方案，具體包括以效益為中心的預(yù)算管理和控制的思路；預(yù)算管理模式分析；預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)行模式；提出了預(yù)算管理體系的保障措施，通過預(yù)算意識、制度辦法、人力資源、管理方法及信息技術(shù)等五方面保障措施的實(shí)施，，使得首秦公司預(yù)算管理作用得以充分發(fā)揮。
[Abstract]:The main purpose of this paper is to study the present situation and problems of budget management in Qinhuangdao Shouqin Metal material Co., Ltd. (hereinafter referred to as Shouqin Company). Based on the theory of budget management and the actual situation of the company, this paper puts forward the establishment of a budget management system suitable for the development of Shouqin Company, which will be helpful to the development of the company's budget management and gradually improve the management level. Finally, the level of comprehensive competitiveness was greatly improved. First of all, the basic theory of budget management is summarized, the development status of budget management at home and abroad is analyzed, and the important role of budget management in the development of modern enterprises is expounded, especially for steel enterprises. The implementation of budget management is an effective means to strengthen internal control, refine management and enhance the comprehensive management ability of enterprises. Secondly, from the budget management model, budget management organization system, budget management content system and budget management implementation process and other aspects of Shouqin company budget management status and problems are analyzed. This paper finds out the problems existing in the budget management in the appearing stage, such as the imperfect organizational system, the weak consciousness of budget management and the lack of strict examination, and analyzes the causes of the problems. Thirdly, according to the present situation and existing problems of budget management of Shou-Qin Company, this paper puts forward a budget management system suitable for the development of Shou-Qin Company on the basis of existing management and combining with its own characteristics. Through the specific budget indicators, from the budget preparation, budget execution and control, budget analysis and evaluation of four aspects, the Shouqin company budget management system specific application. Finally, aiming at the establishment of the budget management system of Shouqin Company, the paper puts forward the implementation plan of budget management, including the idea of budget management and control centered on benefit, the analysis of budget management mode, the setup and operation mode of budget organization; This paper puts forward the guarantee measures of the budget management system, through the implementation of the budget consciousness, the system method, the human resources, the management method and the information technology, so that the budget management function of the Shouqin Company can be brought into full play.
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2392001