【摘要】：在如今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的帶領(lǐng)下,管理者對(duì)員工與企業(yè)文化融合的關(guān)注度提高到一個(gè)全新的高度,越來越多的企業(yè)面臨著價(jià)值觀匹配與績(jī)效提升的管理挑戰(zhàn),如何協(xié)調(diào)個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化的關(guān)系,如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀盡最大程度的匹配,成為越來越多管理者關(guān)注的重點(diǎn)。 縱觀個(gè)人和組織價(jià)值觀匹配的相關(guān)研究,大多數(shù)研究成果都是來自西方,而這些研究也較多集中在工作滿意度、組織公民行為上。同時(shí),隨著中國(guó)近年來翻天覆地的發(fā)展,員工和企業(yè)的價(jià)值觀念發(fā)生了巨大的改變,而較之國(guó)外在價(jià)值觀匹配上的研究,中國(guó)本土的研究相對(duì)較少和滯后。因此,本文選取以生產(chǎn)香煙這種飽受爭(zhēng)議的煙草企業(yè)的員工為研究對(duì)象,探討其個(gè)人和組織價(jià)值觀匹配對(duì)周邊績(jī)效的影響,此研究不僅有理論上更在實(shí)踐方面有重要意義。 本文在以往研究的基礎(chǔ)之上,從個(gè)人和組織價(jià)值觀雙角度入手,同時(shí)在個(gè)人價(jià)值觀中考慮了個(gè)人基本價(jià)值觀因素,提出了個(gè)人和組織價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)度的新視角,同時(shí)針對(duì)個(gè)人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀在價(jià)值觀匹配模型中的不同導(dǎo)向性,提出了個(gè)人和組織價(jià)值觀四類模型,通過實(shí)證研究探討了價(jià)值觀匹配對(duì)員工周邊績(jī)效的影響,最終得出以下結(jié)論： 第一,個(gè)人變項(xiàng)對(duì)價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)度及周邊績(jī)效有不同程度的影響。 第二,個(gè)人和組織價(jià)值觀無論從整體上還是從各維度上都對(duì)周邊績(jī)效及其兩個(gè)維度有預(yù)測(cè)作用。其中工具性價(jià)值觀、地位與獨(dú)立、保守文化價(jià)值觀對(duì)工作奉獻(xiàn)有顯著預(yù)測(cè)力；終極價(jià)值觀、舒適與安全、保守文化價(jià)值觀對(duì)人際促進(jìn)有顯著預(yù)測(cè)力；工具性價(jià)值觀、舒適與安全、地位與獨(dú)立、保守文化價(jià)值觀對(duì)周邊績(jī)效有顯著預(yù)測(cè)力。 第三,煙草企業(yè)中存在價(jià)值觀匹配的四種類型,而處于高契合匹配及低契合匹配的兩級(jí)分化情況比較明顯,當(dāng)個(gè)人和組織價(jià)值觀為個(gè)人導(dǎo)向匹配時(shí),周邊績(jī)效效果最好,其次是高契合匹配,接著是低契合匹配,而最差的是組織導(dǎo)向匹配。
[Abstract]:With the development of economic globalization, managers pay more attention to the integration of employee and corporate culture to a new level. More and more enterprises are faced with management challenges of value matching and performance improvement. How to coordinate the relationship between personal values and corporate culture and how to achieve the maximum match between personal values and corporate values has become the focus of more and more managers. Looking at relevant studies on matching personal and organizational values, most of the results are from the West, and most of these studies focus on job satisfaction and organizational citizenship behavior. At the same time, with the earth-shaking development of China in recent years, the values of employees and enterprises have changed a lot. Therefore, this paper takes the employees of tobacco enterprises who produce cigarettes as the research object to explore the impact of the matching of personal and organizational values on the performance of the surrounding areas. This study is of great significance not only in theory but also in practice. On the basis of previous studies, this paper starts from the perspective of individual and organizational values, and at the same time considers the factors of individual basic values, and puts forward a new angle of view of the realization of individual and organizational values. At the same time, aiming at the different orientation of personal values and organizational values in the value matching model, this paper puts forward four kinds of models of personal and organizational values, and discusses the impact of value matching on employees' peripheral performance through empirical research. Finally, the following conclusions are drawn: first, personal variables have different effects on value realization and peripheral performance. Secondly, personal and organizational values can predict the peripheral performance and its two dimensions both from the whole and from each dimension. Among them, instrumental values, status and independence, conservative cultural values have significant predictive power to work dedication, ultimate values, comfort and security, conservative cultural values have significant predictive power to interpersonal promotion. Instrumental values, comfort and security, status and independence, conservative cultural values significantly predict peripheral performance. Third, there are four types of value matching in tobacco enterprises, and the differentiation between high fit matching and low fit matching is obvious. When personal and organizational values are personal oriented matching, peripheral performance is the best. The next is high fit matching, followed by low fit match, and the worst is organization oriented matching.
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.89

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2390727