【摘要】：隨著全球經濟一體化與產業(yè)內分工、產品內分工深化態(tài)勢漸趨明顯,中國后發(fā)企業(yè)參與全球競爭面臨著新的更為復雜的競爭形勢與管理情境。本文著眼于企業(yè)與全球價值鏈的嵌入關系打造與嵌入過程實現,通過扎根理論編碼技術對多個案例進行分析與提煉,提出以企業(yè)戰(zhàn)略延伸應對新情境的理論模型與基本對策。研究表明,企業(yè)戰(zhàn)略延伸活動具有明顯的系統屬性,因此戰(zhàn)略延伸模型呈現出一個由基礎環(huán)境、延伸啟動、延伸實施、延伸管控等構成的結構體系。戰(zhàn)略延伸的關鍵,主要是處理企業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)與全球價值鏈環(huán)節(jié)的競合關系,實現后發(fā)企業(yè)與全球價值鏈領先企業(yè)的雙向嵌入。
[Abstract]:With the integration of global economy and intra-industry division of labor, the deepening of intra-product division of labor is becoming more and more obvious. Chinese latecomer enterprises are facing a new and more complex situation of competition and management. This paper focuses on the establishment and realization of embedding relationship between enterprise and global value chain, analyzes and refines many cases by taking root theory coding technology, and puts forward the theoretical model and basic countermeasures to deal with the new situation with the extension of enterprise strategy. The research shows that the enterprise strategic extension activities have obvious system properties, so the strategic extension model presents a structural system composed of basic environment, extension start-up, extension implementation, extension control and so on. The key to the strategic extension is to deal with the competing relationship between the value chain and the global value chain, and to realize the two-way embedding between the latecomer and the leading enterprise in the global value chain.
【作者單位】： 東北財經大學工商管理學院;臨沂大學商學院;
【基金】：國家自然科學基金項目“基于雙向嵌入觀的跨國公司主導型產業(yè)集聚演進研究”(71073018) 教育部人文社會科學基金項目“商業(yè)模式創(chuàng)新的系統動力機制與路徑研究——中國制造業(yè)企業(yè)的典型案例與經驗證據”(12YJC630033)
【分類號】：F425

【參考文獻】

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