【摘要】：從業(yè)務(wù)流程重組的動因出發(fā),介紹了實施背景,分析舊的管理模式的弊端和業(yè)務(wù)流程存在的不足,介紹了具體的設(shè)計方法和關(guān)鍵環(huán)節(jié),確定核心業(yè)務(wù)流程和支撐業(yè)務(wù)流程,繪制銷售業(yè)務(wù)流程圖,組織實施并持續(xù)改進(jìn)。對照舊的管理模式,總結(jié)了實施效果和取得的經(jīng)驗。
[Abstract]:Starting from the motivation of business process reengineering, this paper introduces the implementation background, analyzes the disadvantages of the old management model and the shortcomings of the business process, introduces the specific design methods and key links, determines the core business process and supports the business process. Draw sales flow chart, organize implementation and continuous improvement. Compared with the old management model, the effect of implementation and the experience obtained are summarized.
【作者單位】： 淮北礦業(yè)股份有限公司;
【分類號】：F426.1;F274

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2324145