發(fā)布時間：2018-10-29 14:21

【摘要】：隨著科技進步及社會經(jīng)濟的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)管理中的運用已被更多的企業(yè)重視和采納,其已成為企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的指揮棒。供應(yīng)商管理作為供應(yīng)鏈管理中的重要任務(wù)之一,它的管理水平的高低直接影響企業(yè)供應(yīng)鏈的整體運作。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須要有一套科學(xué)合理的、符合自身情況的供應(yīng)商管理體系。通過這個體系,企業(yè)要能篩選出符合企業(yè)實際情況的重要外部資源,并且企業(yè)能很好的運用這些外部資源創(chuàng)造更多的價值。 本文通過參考文獻、指標優(yōu)化、總結(jié)歸納等方式,分析了CF公司的供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀及問題,運用供應(yīng)鏈和供應(yīng)商相關(guān)管理理論,結(jié)合公司的當前情況和發(fā)展規(guī)劃,對其供應(yīng)商管理工作進行了優(yōu)化,旨在提高CF公司的供應(yīng)商管理工作水平,與供應(yīng)商達成供應(yīng)鏈下的戰(zhàn)略合作關(guān)系,為公司的發(fā)展提供更可靠的保障。本文通過以下幾個方面來對CF公司的供應(yīng)商管理工作進行的優(yōu)化：(1)對公司目前的供應(yīng)商進行了分類、分級管理,均采用了二維定位模型。(2)基于目標為導(dǎo)向的采購管理模式,建立科學(xué)合理的供應(yīng)商評價和選擇的指標體系,并具體給出了各項指標及權(quán)重分配。(3)根據(jù)不同類型供應(yīng)商的不同管理策略,實施供應(yīng)商的考核和激勵,幫助企業(yè)有效的管理供應(yīng)商。 文章所提出的優(yōu)化方案CF公司不僅能有效解決之前公司供應(yīng)商管理中存在的問題,還有助于實現(xiàn)CF公司供應(yīng)商管理的預(yù)期目標。并且對國內(nèi)類似中小企業(yè)的供應(yīng)商管理實踐具有一定的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:With the progress of science and technology and the development of social economy, the application of supply chain management in enterprise management has been paid more attention to and adopted by more enterprises. As one of the important tasks in supply chain management, supplier management has a direct impact on the whole operation of enterprise supply chain. Therefore, modern enterprises must have a scientific and reasonable supplier management system in accordance with their own conditions. Through this system, the enterprise should be able to screen out the important external resources according to the actual situation of the enterprise, and the enterprise can make good use of these external resources to create more value. Through reference, index optimization, summary and induction, this paper analyzes the current situation and problems of supplier management in CF Company, applies the theory of supply chain and supplier management, and combines the current situation and development plan of the company. The supplier management is optimized to improve the level of supplier management in CF Company and to reach a strategic cooperative relationship under the supply chain with the supplier to provide a more reliable guarantee for the development of the company. In this paper, the supplier management of CF Company is optimized in the following aspects: (1) the current suppliers of the company are classified and managed at different levels. (2) based on the goal-oriented purchasing management model, a scientific and reasonable index system of supplier evaluation and selection is established. The index and weight distribution are given concretely. (3) according to different management strategies of different types of suppliers, the evaluation and incentive of suppliers are carried out to help enterprises manage suppliers effectively. The optimization scheme proposed in this paper, CF Corporation, can not only effectively solve the problems existing in supplier management, but also help to achieve the expected goal of supplier management in CF Company. And the supplier management practice of similar small and medium-sized enterprises in China has certain guiding significance.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2297938