【摘要】：隨著全球汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展,自主品牌不僅要面對(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),還要面對(duì)來(lái)自合資品牌的挑戰(zhàn)。而作為以自主品牌銷售服務(wù)、及汽車零配件業(yè)務(wù)為龍頭的湖南煜坤投資集團(tuán)有限公司旗下的汽車業(yè)務(wù)板塊(以下簡(jiǎn)稱湖南煜坤集團(tuán)整車部),在湖南的汽車經(jīng)銷商隊(duì)伍中,目前并未取得領(lǐng)先地位和品牌優(yōu)勢(shì),接下來(lái)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。通過(guò)對(duì)員工績(jī)效管理體系的改進(jìn)研究,提高湖南煜坤集團(tuán)整車部整體績(jī)效,是人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),也是整車部提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保障。 本文具體分為四個(gè)章節(jié)：緒論部分主要闡述研究背景與研究意義、研究理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述、研究的主要內(nèi)容、方法,最后描述整體研究思路和框架；第二章節(jié)主要通過(guò)對(duì)整車部發(fā)展歷程和人力資源管理問(wèn)題的分析,逐步深入探討整車部員工現(xiàn)有績(jī)效管理的問(wèn)題及成因分析,全面分析整車部員工績(jī)效管理現(xiàn)狀。第三章節(jié)在遵循績(jī)效管理理論的運(yùn)用、結(jié)合整車部具體現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)改進(jìn)設(shè)計(jì)的原則、目標(biāo)予以明確,制定改進(jìn)方案設(shè)計(jì)的基本思路,通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整,績(jī)效管理運(yùn)行流程的優(yōu)化、整車部戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和分解,提出了科學(xué)可行的績(jī)效考評(píng)體系。第四章節(jié)主要就湖南煜坤集團(tuán)整車部全新的員工績(jī)效管理體系的實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及保障措施、以及持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行闡述分析。 企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的了解和重視度不同,會(huì)影響實(shí)際實(shí)施效果,從而很大程度上影響整體績(jī)效的達(dá)成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文研究的意義在于,通過(guò)提高湖南煜坤集團(tuán)整車部員工的績(jī)效管理水平,促進(jìn)人力資源管理水平的提升,為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)提供管理保障。同時(shí)對(duì)于成長(zhǎng)期的同行業(yè)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理有比較強(qiáng)的借鑒意義。
[Abstract]:With the aggravation of the competition in the global automobile market and the vigorous development of the domestic automobile market, the independent brands have to face not only the internal competition, but also the challenges from the joint venture brands. As the automobile business of Hunan Yukun Investment Group Co., Ltd. (hereinafter referred to as the whole car department of Hunan Yukun Group), as the leading sales service of its own brand and auto parts business, it is among the automobile dealers in Hunan. At present has not obtained the leading position and the brand superiority, the competition pressure that faces next is bigger and bigger. Through the improvement of employee performance management system, improving the overall performance of Hunan Yukun Group vehicle Department is the basis of the realization of human resources strategy, but also an important guarantee to improve the core competitiveness of the vehicle department and achieve the strategic management objectives. This paper is divided into four chapters: the introduction mainly describes the research background and significance, research theoretical basis and literature review, the main content of the study, methods, and finally describes the overall research ideas and framework; In the second chapter, through the analysis of the development course and human resource management of the whole vehicle department, the problems and causes of the existing performance management of the staff of the whole car department are discussed step by step, and the present situation of the performance management of the whole car department staff is analyzed in an all-round way. The third chapter is based on the application of performance management theory, combined with the actual situation of the vehicle department, the principles and objectives of the improved design are defined, and the basic ideas of improving the scheme design are worked out, through the adjustment of the organizational structure. The optimization of the performance management operation process, the determination and decomposition of the strategic objectives of the whole vehicle department, and the scientific and feasible performance appraisal system are put forward. The fourth chapter mainly elaborates and analyzes the key link and the safeguard measures of the brand new employee performance management system of Hunan Yukun Group, as well as the continuous improvement. Different degrees of understanding and attention to performance management will affect the actual implementation results, thus greatly affecting the achievement of overall performance and the realization of strategic objectives. The significance of this study is to improve the performance management level of Hunan Yukun Group, promote the level of human resource management, and provide management guarantee for the realization of the overall strategic objectives. At the same time, it has strong reference significance for the performance management of small and medium-sized private enterprises in the same industry.
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王昕;;淺析電力企業(yè)員工績(jī)效管理[J];時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊);2008年10期

2 張迎春;;淺談企業(yè)員工績(jī)效管理[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2009年04期

3 牟明海;;改進(jìn)員工績(jī)效管理探析[J];中國(guó)水運(yùn)(下半月);2009年10期

4 郭麗霞;;淺析企業(yè)員工績(jī)效管理體制的建立[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2009年24期

5 胡志祥;;電網(wǎng)企業(yè)員工績(jī)效管理體系的構(gòu)建[J];會(huì)計(jì)之友;2011年16期

6 張格鳳;;構(gòu)建科學(xué)的員工績(jī)效管理體系探討[J];西部交通科技;2011年08期

7 胡憲偉;;企業(yè)員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J];企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā);2011年17期

8 朱慧;;國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)員工績(jī)效管理體系研究[J];城市燃?xì)?2011年06期

9 黃凌;丘軍江;;構(gòu)建致力于戰(zhàn)略傳遞和能力提升的員工績(jī)效管理體系[J];中國(guó)電力教育;2011年33期

10 廖軍偉;;論公司如何開(kāi)展員工績(jī)效管理[J];中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品;2012年12期

相關(guān)會(huì)議論文 前4條

1 仇霞;;對(duì)國(guó)企員工績(jī)效管理的思考[A];第十八屆川魯冀晉瓊粵遼七省礦業(yè)學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C];2011年

2 薛志俊;唐遠(yuǎn)游;馮文軼;許云旺;張新周;張瑞玉;孫東紅;王麗娜;;煤礦員工績(jī)效管理體系應(yīng)用[A];2008煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2009年

3 王茂盛;李育勤;李建;秦利斌;周童;李愛(ài)景;任玲玲;張彩玲;晉剛;;煤炭企業(yè)員工績(jī)效管理考核體系的構(gòu)建與實(shí)施[A];2007煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2008年

4 陳玉媛;;如何設(shè)計(jì)基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系[A];管理會(huì)計(jì)與改革開(kāi)放30年研討會(huì)暨余緒纓教授誕辰86周年紀(jì)念會(huì)論文集[C];2008年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 陜西省商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)總公司 唐登莉;物流企業(yè)員工績(jī)效管理探究[N];現(xiàn)代物流報(bào);2013年

2 胡興平邋樊琦;發(fā)揮典型作用 積極實(shí)踐探索[N];國(guó)家電網(wǎng)報(bào);2008年

3 孫道華 閆利;創(chuàng)新管理結(jié)碩果[N];中國(guó)有色金屬報(bào);2006年

4 韓曉青;跨國(guó)公司的員工績(jī)效管理[N];組織人事報(bào);2006年

5 山西省地質(zhì)調(diào)查院 李澍帆　盧洪良;制定基層員工績(jī)效管理的幾個(gè)問(wèn)題[N];山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2012年

6 于洪濤 汪楠;吉林移動(dòng)話務(wù)員按等級(jí)取酬[N];人民郵電;2003年

7 孫道華;奮進(jìn)的足跡[N];中國(guó)有色金屬報(bào);2010年

8 ;投資理財(cái)行業(yè)銷售員必備[N];中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào);2014年

9 趙廣躍　趙海燕 劉元利;強(qiáng)化內(nèi)控 深挖潛能[N];中國(guó)質(zhì)量報(bào);2008年

10 鄭昶;貴化公司：“三因素”理論指航做龍頭[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2006年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 柳麗華;企業(yè)知識(shí)型員工績(jī)效管理研究[D];山東大學(xué);2006年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 李國(guó)良;北京鐵路局石家莊職工培訓(xùn)基地員工績(jī)效管理研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2008年

2 卜祥海;供電企業(yè)一線員工績(jī)效管理模式研究[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

3 王哲;G公司員工績(jī)效管理制度再造研究[D];西南石油大學(xué);2009年

4 袁宏宇;綏中發(fā)電廠二期工程員工績(jī)效管理體系[D];華北電力大學(xué)（北京）;2010年

5 閆晗;瀏陽(yáng)市飛鷹煙花有限公司員工績(jī)效管理研究[D];湖南大學(xué);2010年

6 李秀萍;四川雙馬水泥（集團(tuán)）有限公司員工績(jī)效管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2001年

7 胡雪;天宇有限公司員工績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2005年

8 王v，

本文編號(hào)：2245024