【摘要】：21世紀(jì)初,中國電力體制改革和國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革的深化,給電力行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。大型發(fā)電企業(yè)若想在新的挑戰(zhàn)和競爭中獲得生存與發(fā)展,加強自身的管理是關(guān)鍵之舉。管理離不開考核,而在新形勢下,大型發(fā)電企業(yè)的企業(yè)組織績效評估也迎來了新的變化。發(fā)電企業(yè)的績效評估,是依據(jù)特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),運用科學(xué)、規(guī)范的方法,對企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)和經(jīng)營行為及其結(jié)果進(jìn)行的全面客觀地評估。科學(xué)的績效評價可以對發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到正面導(dǎo)向性的作用,能使企業(yè)全面評價自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢。有利于企業(yè)建立和健全約束與激勵機制有效配置有限的資源,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和綜合競爭能力�？茖W(xué)有效的發(fā)電企業(yè)績效評估體系的研究是中國電力企業(yè)改革過程中面臨的一個重大而現(xiàn)實的課題。 首先,本文對組織績效評價及同業(yè)對標(biāo)的相關(guān)理論進(jìn)行了概述,提出利用同業(yè)對標(biāo)理論研究其組織績效評價。然后,對大型發(fā)電企業(yè)組織績效評價現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出了大型發(fā)電企業(yè)組織績效評價中存在的問題和建立組織績效評價的需求。其次,基于同業(yè)對標(biāo)理論構(gòu)建了大型發(fā)電企業(yè)組織績效評價指標(biāo)體系,并對評價指標(biāo)的預(yù)處理和指標(biāo)權(quán)重的確定進(jìn)行了研究,提出適合本研究的指標(biāo)預(yù)處理和權(quán)重確定的方法。最后,根據(jù)上文的指標(biāo)體系,分別利用不同評價方法對5家大型發(fā)電企業(yè)的組織績效進(jìn)行了綜合評價。本文基于同業(yè)對標(biāo)對大型發(fā)電企業(yè)組織績效評價體系的研究,具有一定的理論意義和實踐借鑒意義。
[Abstract]:At the beginning of the 21st century, the reform of electric power system and the reform of supervision system of state-owned assets in China have brought new challenges to the electric power industry. If large power generation enterprises want to survive and develop in the new challenge and competition, it is the key to strengthen their own management. Management can not be separated from examination, and in the new situation, the organizational performance evaluation of large power generation enterprises has also ushered in new changes. The performance evaluation of power generation enterprises is a comprehensive and objective evaluation of the enterprise's production and management behavior and its results in a certain period of time by using scientific and normative methods according to the specific indicators and standards. Scientific performance evaluation can play a positive role in the production and management activities of power generation enterprises, and enable enterprises to comprehensively evaluate their own operating conditions and development trends. It is helpful for enterprises to set up and perfect the restriction and incentive mechanism to allocate limited resources effectively and to improve the management level and comprehensive competitive ability of enterprises. The research of scientific and effective power generation enterprise performance evaluation system is an important and realistic subject in the process of Chinese electric power enterprise reform. First of all, this paper summarizes the related theories of organizational performance evaluation and the related theory of the same industry target, and proposes to study the evaluation of organizational performance by using the theory of peer scale. Then, the paper analyzes the current situation of the organizational performance evaluation of large power generation enterprises, and puts forward the problems existing in the organizational performance evaluation of large power generation enterprises and the need to establish organizational performance evaluation. Secondly, the index system of organizational performance evaluation of large power generation enterprises is constructed based on the theory of peer bidding, and the preprocessing of evaluation index and the determination of index weight are studied, and the method of index preprocessing and weight determination suitable for this study is put forward. Finally, according to the index system mentioned above, the organizational performance of five large power generation enterprises is evaluated by using different evaluation methods. In this paper, the research on the performance evaluation system of large power generation enterprises based on peer contrast is of theoretical and practical significance.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：2223073