【摘要】：自2008年國際金融危機(jī)以來，中國的電子制造業(yè)承受著國外需求萎縮和國內(nèi)產(chǎn)能過剩的雙重壓力。相對于行業(yè)的不景氣，財力雄厚的企業(yè)更愿意在行業(yè)處于低谷的時候利用自身資金上的優(yōu)勢擴(kuò)大投資建立相對于競爭對手的規(guī)模優(yōu)勢。 基于以上背景本商業(yè)計劃書研究A公司風(fēng)能發(fā)電機(jī)投資項目。具體的運(yùn)作模式是客戶為主導(dǎo)A公司參與項目的設(shè)計和研發(fā)，A公司負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)、物流配送、銷售支持、售后支持等服務(wù)�；谶@一前提，本商業(yè)計劃書分成3個大部分共7章，第一部分是公司以及項目介紹和環(huán)境分析，主要介紹A公司和項目的概況，對行業(yè)的一般環(huán)境、市場環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。第二部分是介紹項目的營運(yùn)策劃和市場營銷策劃，首先結(jié)合A公司的實際情況，圍繞工作坊的概念介紹營運(yùn)策劃方案。然后對A公司的潛在市場進(jìn)行市場細(xì)分分析并確定目標(biāo)市場，運(yùn)用市場營銷理論為項目制定市場營銷的策略。在第三部分中，主要論述項目的財務(wù)分析和風(fēng)險管控，運(yùn)用財務(wù)管理知識對項目進(jìn)行財務(wù)投資回報分析，結(jié)合行業(yè)的實際情況對主要項目風(fēng)險進(jìn)行分析和提出相應(yīng)的應(yīng)對策略和風(fēng)險規(guī)避建議。 本文研究表明，由于項目所在的細(xì)分市場是屬于A公司的優(yōu)勢目標(biāo)市場，，A公司運(yùn)用工作坊的營運(yùn)概念去運(yùn)作風(fēng)能發(fā)電機(jī)的項目具備可操作性，而相關(guān)的財務(wù)分析表明，項目在設(shè)定投資回報預(yù)期的條件下具有較大盈利預(yù)期。
[Abstract]:Since the 2008 international financial crisis, China's electronics manufacturing industry has been under the double pressure of shrinking foreign demand and overcapacity. Companies with deep pockets are more willing to capitalize on their financial advantages to build a scale advantage over competitors when the industry is in the doldrums, rather than a downturn in the industry. Based on the above background this business plan study A company wind power generator investment project. The specific mode of operation is the participation of the customer in the design and development of the project. The company is responsible for the production, logistics, distribution, sales support, after-sales support and other services of the project. Based on this premise, this business plan is divided into three major parts and seven chapters. The first part is company and project introduction and environmental analysis. Market environment and industry environment are analyzed. The second part is to introduce the operation planning and marketing planning of the project, first of all, combined with the actual situation of company A, the operation planning scheme is introduced around the concept of workshop. Then the potential market of company A is analyzed and the target market is determined, and the marketing strategy for the project is worked out by using the marketing theory. In the third part, it mainly discusses the financial analysis and risk management of the project, and applies the knowledge of financial management to analyze the financial investment return of the project. According to the actual situation of the industry, this paper analyzes the main project risks and puts forward corresponding countermeasures and risk aversion suggestions. The research shows that because the market segment in which the project is located is an advantage target market belonging to company A, the project in which A Company uses the workshop concept to operate wind power generators is operable, and the related financial analysis shows that, The project is expected to have a larger profit under the condition of setting the expected return on investment.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F722;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2221108