【摘要】：據(jù)相關(guān)統(tǒng)計表明，制造業(yè)企業(yè)存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的比例大約為50%，有的企業(yè)甚至超過50%。由此看出，存貨是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，存貨成本的高低將直接影響企業(yè)的利潤，甚至決定企業(yè)的生存。完善的存貨內(nèi)部控制一方面能夠保護存貨資產(chǎn)的安全完整，另一方面通過對存貨流程關(guān)鍵點的控制，能夠有效地降低存貨成本和風(fēng)險。對于企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)而言，建立健全的存貨內(nèi)部控制意義重大。A公司是化工類企業(yè)，其存貨占總資產(chǎn)比重一度超過50%，但是由于其存貨內(nèi)部控制機制不完善，導(dǎo)致其存貨管理先天不足，大量存在薄弱環(huán)節(jié)和管理死角。從短期來看，這將影響企業(yè)的獲利能力，從長期來看，將危及企業(yè)生存發(fā)展。因此，對于A公司而言，建立健全有效的存貨內(nèi)部控制十分迫切。 本文首先回顧國內(nèi)外學(xué)者對存貨管理和內(nèi)部控制的研究成果，第二章對存貨內(nèi)部控制和存貨管理的相關(guān)理論進行了闡述，主要包括存貨內(nèi)部控制的內(nèi)涵、目標(biāo)、內(nèi)容、重點及相關(guān)理論等。在此基礎(chǔ)上，第三章首先介紹A公司的基本情況和該公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀，然后按照內(nèi)部控制五要素指出了該公司存貨內(nèi)部控制存在的問題并分析問題存在的原因。最后，從改進存貨內(nèi)部控制環(huán)境，運用適當(dāng)?shù)拇尕涳L(fēng)險識別方法，完善存貨采購、驗收等內(nèi)部控制活動，建立良好的信息交流系統(tǒng)，加強內(nèi)部監(jiān)督力度五個方面提出了改進A公司存貨內(nèi)部控制的建議。
[Abstract]:According to relevant statistics, the proportion of inventory to total assets of manufacturing enterprises is about 50%, and some enterprises even exceed 50%. Thus, inventory is an important current asset. In today's fierce market competition, the cost of inventory will directly affect the profits of enterprises, and even determine the survival of enterprises. On the one hand, the perfect internal control of inventory can protect the safety and integrity of inventory assets, on the other hand, by controlling the key points of inventory process, it can effectively reduce the cost and risk of inventory. For enterprises, especially manufacturing enterprises, it is of great significance to establish a sound internal control of inventory. A company is a chemical enterprise. The proportion of inventory to total assets once exceeded 50%, but because of the imperfect internal control mechanism of inventory, As a result, its inventory management is naturally deficient, a large number of weak links and management dead corner. In the short term, this will affect the profitability of enterprises, in the long run, will endanger the survival and development of enterprises. Therefore, for company A, the establishment of sound and effective inventory internal control is very urgent. This paper first reviews the research achievements of domestic and foreign scholars on inventory management and internal control. In the second chapter, the related theories of inventory internal control and inventory management are expounded, including the connotation, objectives, contents of inventory internal control. Key points and related theories. On this basis, the third chapter first introduces the basic situation of company A and the current situation of inventory internal control of the company, then according to the five elements of internal control, points out the existing problems of the internal control of inventory and analyzes the reasons for the problems. Finally, from the improvement of inventory internal control environment, the use of appropriate inventory risk identification methods, improve inventory procurement, acceptance and other internal control activities, establish a good information exchange system, Five aspects of strengthening internal supervision proposed to improve the internal control of inventory A company.
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.72

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本文編號：2212925