【摘要】：戰(zhàn)略管理自20世紀(jì)60年代誕生以來獲得快速發(fā)展，然而，快速發(fā)展的戰(zhàn)略管理理論給企業(yè)界帶來的效果卻差強(qiáng)人意，導(dǎo)致這種結(jié)果的最重要原因就是各企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃很難落地，，據(jù)調(diào)查，在制定戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略真正實(shí)現(xiàn)落地的企業(yè)占總數(shù)的比例還不到10%，出現(xiàn)這種情況的原因主要集中于兩個方面：一是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題，即企業(yè)所選擇的目標(biāo)及行動方向本身與外部環(huán)境的需求不一致；二是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，即企業(yè)的管理及資源是否滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的需求及是否朝戰(zhàn)略目標(biāo)方向行動的問題。商業(yè)模式作為連接戰(zhàn)略目標(biāo)及結(jié)果的橋梁伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的變革而越來越成為熱門話題，但是目前關(guān)于商業(yè)模式的理解和創(chuàng)新路徑更多是孤立的，沒有很好的把握住商業(yè)模式是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)這一根本目的，這也是目前理論界和企業(yè)界設(shè)計(jì)的商業(yè)模式無法從根本上解決戰(zhàn)略管理基本問題的原因所在。 本文正是從“商業(yè)模式是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地”這一根本立場出發(fā)，力求從解決戰(zhàn)略管理的基本問題為依據(jù)設(shè)計(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新的新路徑，同時又確保設(shè)計(jì)的商業(yè)模式可以有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地。首先，本文對戰(zhàn)略理論及商業(yè)模式理論進(jìn)行了回顧，明確了戰(zhàn)略管理中的基本問題以及戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式間的關(guān)系，從戰(zhàn)略管理的基本問題為切入點(diǎn)尋找商業(yè)模式設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)；其次，根據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本問題設(shè)計(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新的框架，這一框架以解決戰(zhàn)略管理問題中的配稱問題為中心，包括商業(yè)模式價(jià)值子系統(tǒng)的配稱、商業(yè)模式效率子系統(tǒng)的配稱及商業(yè)模式價(jià)值子系統(tǒng)與效率子系統(tǒng)的配稱三個部分，各子系統(tǒng)是由商業(yè)模式的若干要素組成，商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是實(shí)現(xiàn)各要素間的相互配稱；再次，通過案例研究方法對海爾市場鏈模式進(jìn)行了分析，展示了如何從基于戰(zhàn)略配稱的商業(yè)模式創(chuàng)新角度分析現(xiàn)有商業(yè)模式，并為商業(yè)模式創(chuàng)新提供路徑參考；最后，文章對基于戰(zhàn)略配稱的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑進(jìn)行了分析總結(jié)。 基于戰(zhàn)略配稱的商業(yè)模式創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地為出發(fā)點(diǎn)，著力于解決戰(zhàn)略管理中的主要問題，這種通過目的指導(dǎo)過程的方式為商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑提供了清晰的方向，也為從根本上解決戰(zhàn)略和自身的落地問題提供了支撐，這種商業(yè)模式的創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義就很大，其商業(yè)模式的生命周期必然會很長，是商業(yè)模式創(chuàng)新重要的方向。
[Abstract]:Strategic management has developed rapidly since its birth in the 1960s. However, the rapid development of the theory of strategic management has brought poor results to the business community. The most important reason for this result is that the strategic planning carried out by various enterprises is very difficult to land. According to the survey, among the enterprises that make the strategy, The proportion of enterprises whose strategy is truly achieved to the ground is less than 10 percent of the total number of enterprises. The reasons for this situation are mainly focused on two aspects: first, the problem of strategic planning, That is, the target and the direction of action chosen by the enterprise itself are inconsistent with the needs of the external environment, and the second is the problem of strategic implementation, that is, whether the management and resources of the enterprise meet the needs of the strategic objective and whether the enterprise acts in the direction of the strategic objective. Business model, as a bridge linking strategic objectives and results, has become a hot topic with the change of the Internet era, but the understanding and innovation of business model are more isolated. Not grasping the business model well is the fundamental goal to realize the strategic goal, which is also the reason why the business model designed by the theorists and the enterprises cannot solve the basic problems of the strategic management fundamentally. From the standpoint of "business model is to realize strategic landing", this paper tries to design a new path of business model innovation based on solving the basic problems of strategic management. At the same time, to ensure that the design of the business model can effectively achieve the landing strategy. First of all, this paper reviews the strategic theory and business model theory, clarifies the basic problems in strategic management and the relationship between strategic management and business model. To find the key point of business model design from the basic problem of strategic management; secondly, to design the framework of business model innovation according to the basic problem of business model innovation. This framework focuses on solving the problem of strategic management, including the business model value subsystem, the business model efficiency subsystem and the business model value subsystem and efficiency subsystem. Each subsystem is composed of several elements of the business model, the purpose of the business model innovation is to realize the mutual matching of the elements. Thirdly, the paper analyzes the Haier market chain model through the case study method. It shows how to analyze the existing business model from the angle of business model innovation based on strategic name, and provide the path reference for business model innovation. Finally, this paper analyzes and summarizes the innovation path of business model based on strategic name. The innovation of business model based on strategic matching is based on realizing the landing of strategy, and focuses on solving the main problems in strategic management, which provides a clear direction for the path of business model innovation through the way of guiding the process of goal. It also provides the support for solving the problem of strategy and landing fundamentally. The innovation of this kind of business model is of great significance to the development of enterprises, and the life cycle of its business model is bound to be very long, which is the important direction of business model innovation.
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F722;F426.6

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本文編號：2176505