【摘要】：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，基于單個(gè)服裝企業(yè)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，服裝企業(yè)越來(lái)越重視供應(yīng)鏈的整體發(fā)展。中國(guó)是一個(gè)服裝大國(guó)，由于服裝業(yè)準(zhǔn)入門檻低，使得眾多的服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)行新的管理方法是取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之路。 服裝產(chǎn)品屬于短生命周期產(chǎn)品，市場(chǎng)需求波動(dòng)頻繁，具有季節(jié)性、時(shí)尚性等特點(diǎn)，服裝企業(yè)的預(yù)測(cè)和庫(kù)存很難控制�！案邘�(kù)存、高缺貨”并存是服裝業(yè)急需解決的難題，而傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型的供應(yīng)鏈模式是造成難題的根源，為了改變這種模式，服裝企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)新的管理思想，建立適應(yīng)現(xiàn)今形勢(shì)和服裝產(chǎn)品特點(diǎn)的管理方法，合理科學(xué)地控制庫(kù)存。本文根據(jù)服裝企業(yè)銷售終端存在的問(wèn)題，利用TOC的聚焦五步法分析導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn) 的原因，提出基于TOC思想的解決措施：建立中央倉(cāng)庫(kù)、實(shí)施拉式補(bǔ)貨方式、實(shí)行庫(kù)存動(dòng)態(tài)緩沖管理、搭建信息平臺(tái)。分析了服裝企業(yè)拉式補(bǔ)貨流程以及利用銷售數(shù)據(jù)重點(diǎn)分析了基于TOC的庫(kù)存動(dòng)態(tài)緩沖管理在服裝企業(yè)分銷系統(tǒng)中是如何運(yùn)行的。根據(jù)服裝企業(yè)庫(kù)存成本的構(gòu)成，建立非TOC模式和TOC模式下分銷系統(tǒng)的零售商、 分銷商、生產(chǎn)商的庫(kù)存成本模型。結(jié)合某服飾公司提供的終端消費(fèi)者的市場(chǎng)需求，比較兩種模式下的庫(kù)存成本總和。通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)，TOC模式下的服裝企業(yè)分銷系統(tǒng)的零售商、分銷商、生產(chǎn)商的訂單履行率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非TOC模式，而庫(kù)存成本總和小于非TOC模式下的庫(kù)存成本，，說(shuō)明了TOC管理思想的可行性和優(yōu)勢(shì)。
[Abstract]:With the increasingly fierce market competition, the management model based on a single clothing enterprise has been unable to adapt to market competition, clothing enterprises pay more and more attention to the overall development of supply chain. China is a large clothing country, because of the low entry threshold of clothing industry, many garment enterprises are in fierce competition. The only way to obtain the market competitive advantage is to implement new management methods. Clothing products belong to short life cycle products, the market demand fluctuates frequently, has the characteristic of seasonality, fashion and so on, the forecast and inventory of clothing enterprises are difficult to control. The coexistence of "high inventory and high shortage" is an urgent problem for the garment industry, but the traditional predictive supply chain model is the root of the problem. In order to change this model, garment enterprises should introduce new management ideas. Establish the management method which adapts to the present situation and the clothing product characteristic, reasonably and scientifically controls the stock. According to the problems existing in the sales terminal of garment enterprises, this paper analyzes the causes of the problems by using the focusing five-step method of TOC, and puts forward the solution measures based on the idea of TOC: to establish the central warehouse, to carry out the method of drawing restocking, Implement inventory dynamic buffer management, build information platform. This paper analyzes the drawing restocking flow of garment enterprises and how the dynamic buffer management of inventory based on TOC runs in the distribution system of garment enterprises with the help of sales data. According to the structure of inventory cost of garment enterprises, the inventory cost models of retailers, distributors and producers of distribution system under non-TOC mode and TOC mode are established. Combined with the market demand of the end consumers provided by a clothing company, the total inventory cost under the two modes is compared. Through comparison, it is found that the order fulfillment rate of retailers, distributors and producers in clothing distribution system under TOC mode is much higher than that in non-TOC mode, and the total inventory cost is smaller than the inventory cost under non-TOC mode. The feasibility and advantage of TOC management thought are explained.
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F426.86;F724

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2159656