【摘要】：龍煤集團(tuán)作為黑龍江省省屬最大的國有企業(yè),粗放式的經(jīng)營管理模式在煤炭市場下行期的弊端逐步顯現(xiàn)出來。今年,集團(tuán)新的班子成立之初,就將加強(qiáng)管理擺到了工作首位,要求各基層單位用現(xiàn)代化方式科學(xué)辦企,實施公平嚴(yán)肅考核措施,發(fā)揮績效導(dǎo)向作用,促進(jìn)企業(yè)改革渡困。正因如此,本文研究的課題內(nèi)容具有深遠(yuǎn)的實際價值。龍煤集團(tuán)現(xiàn)行的采掘一線績效評價仍是沿用上世紀(jì)八十年代計劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)營考核方法,評價方法過于簡單片面,掘進(jìn)單位的評價結(jié)果往往受到復(fù)雜的基礎(chǔ)條件影響,導(dǎo)致偏重測算客觀生產(chǎn)條件下的績效產(chǎn)出,忽視在這種基礎(chǔ)環(huán)境下管理者的工作努力程度。評價結(jié)果無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的迫切需求。本文首先點明了選題的背景、目的和意義,接著對國內(nèi)外與煤炭行業(yè)相關(guān)的績效評價理論進(jìn)行了闡述說明,并列舉了部分國內(nèi)有研究成果的煤礦企業(yè)績效評價方法。以龍煤集團(tuán)DR煤礦掘進(jìn)隊作為研究實例,概要的介紹了該礦掘進(jìn)隊的績效管理現(xiàn)狀,查擺出了該企業(yè)績效考評中存在的四點不足。緊接著引入管理有效性概念,結(jié)合層次分析法構(gòu)建了掘進(jìn)隊績效評價指標(biāo)體系,利用DEA評價模型,著重研究和構(gòu)建了基于管理有效性思想的煤礦掘進(jìn)生產(chǎn)單位評價模式。最后采用11家掘進(jìn)隊的真實數(shù)據(jù)對所構(gòu)建的績效評價模式進(jìn)行了結(jié)果分析。通過細(xì)致的分析評價結(jié)果,得出了本績效評價方法著眼于消除煤礦井下不同掘進(jìn)隊之間的客觀條件差別,應(yīng)用可計量的方法測評煤礦企業(yè)井下掘進(jìn)生產(chǎn)管理者在提高生產(chǎn)績效而付出的主觀有效努力這一結(jié)果。從而為我國煤礦企業(yè)加強(qiáng)績效管理提供了現(xiàn)實性的理論借鑒。
[Abstract]:As the largest state-owned enterprise in Heilongjiang province, the abuse of extensive management mode in coal market gradually appears. This year, when the group's new team was set up, it put the strengthening of management at the top of its work, requiring all grass-roots units to run enterprises scientifically in a modern way, to implement fair and serious assessment measures, to play a performance-oriented role, and to promote enterprise reform to overcome difficulties. For this reason, the content of this paper has profound practical value. The current performance evaluation of Longmei Group is still based on the planned economy management assessment method in the 1980s. The evaluation method is too simple and one-sided, and the evaluation results of the excavation units are often affected by complex basic conditions. This results in the emphasis on measuring the performance output under the objective production conditions and neglecting the working effort of the managers in this basic environment. The evaluation results can not meet the urgent needs of current enterprise development. This paper first points out the background, purpose and significance of the topic, and then describes the performance evaluation theory related to the coal industry at home and abroad, and enumerates some domestic research achievements of the performance evaluation methods of coal enterprises. Taking Dr Coal Mine tunneling team of Longmei Group as an example, this paper briefly introduces the present situation of performance management of the team, and points out four deficiencies in the performance evaluation of this enterprise. Then the concept of management effectiveness is introduced and the performance evaluation index system of tunneling team is constructed with the help of AHP. The evaluation model of coal mining tunneling production unit based on management effectiveness is studied and constructed emphatically by using DEA evaluation model. Finally, the real data of 11 tunneling teams are used to analyze the results of the performance evaluation model. Through careful analysis and evaluation results, this performance evaluation method is aimed at eliminating the difference of objective conditions between different driving teams in coal mine. This paper evaluates and evaluates the subjective and effective efforts made by the underground tunneling production managers in coal mine enterprises to improve the production performance by using the metrological method. Therefore, it provides a realistic theoretical reference for China's coal mine enterprises to strengthen performance management.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.21;F272.92

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本文編號：2151371