【摘要】：財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,在集團(tuán)管理中處于核心地位。企業(yè)集團(tuán)是以投資為基礎(chǔ)形成的聯(lián)合體,財務(wù)管理通過對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動的價值形式進(jìn)行管理,滲透到企業(yè)集團(tuán)管理的方方面面。因此,集團(tuán)財務(wù)管理的成敗在很大程度上決定了集團(tuán)管理的成敗。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式分為集權(quán)式、分權(quán)式和相融式,但是隨著信息化時代的到來,以信息技術(shù)應(yīng)用為前提的集中化管理模式出現(xiàn),并被國際上很多知名企業(yè)所選擇。中國鋁業(yè)公司采用集中化管理模式,這種管理模式給中國鋁業(yè)公司帶來了競爭優(yōu)勢,同時也給下屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了諸多不便。筆者結(jié)合自己在中國鋁業(yè)連城分公司的工作經(jīng)歷和三年的理論學(xué)習(xí),采用規(guī)范研究與案例分析相結(jié)合的研究方法研究中國鋁業(yè)公司財務(wù)管理模式給下屬公司帶來的影響,并結(jié)合相關(guān)理論和其他企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理模式,針對其不利的影響提出建設(shè)性意見。 第一章緒論,主要對研究背景、研究意義及目的、研究方法和思路進(jìn)行闡述。 第二章主要通過文獻(xiàn)調(diào)研總結(jié)梳理集團(tuán)財務(wù)管理模式相關(guān)理論,為中國鋁業(yè)公司財務(wù)管理模式的研究奠定理論基礎(chǔ)。 第三章在介紹中國鋁業(yè)公司基本情況和財務(wù)管理模式實施情況的基礎(chǔ)上,結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗,提出中國鋁業(yè)公司現(xiàn)行的財務(wù)管理模式對下屬企業(yè)的不利影響,并對造成這些不足的原因進(jìn)行深入分析。 第四章結(jié)合相關(guān)的理論和其他企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理模式研究,針對中國鋁業(yè)公司財務(wù)管理模式對下屬企業(yè)的不利影響提出建設(shè)性意見。 第五章分析在實施相關(guān)的措施后可以達(dá)到的相關(guān)和要實施相關(guān)的措施需要提供的保障,使得相關(guān)措施更有可行性。 第六章結(jié)束語。總結(jié)全文,做出展望。
[Abstract]:As an important part of enterprise management, financial management is at the core of group management. Enterprise group is a consortium formed on the basis of investment. Financial management permeates all aspects of enterprise group management through the management of the value form of economic activities within the enterprise group. Therefore, the success or failure of group financial management to a large extent determines the success or failure of group management. The traditional financial management mode is divided into centralization, decentralization and integration, but with the arrival of the information age, the centralized management mode based on the application of information technology appears, and is chosen by many well-known enterprises in the world. Chinalco adopts centralized management mode, which brings competitive advantage to Chinalco, and also brings many inconvenience to the production and management of subordinate company. Based on my working experience and three years' theoretical study, the author studies the influence of China Aluminum Corporation's financial management model on its subordinate company by combining normative research with case study. Combined with relevant theories and financial management models of other enterprise groups, constructive suggestions are put forward for its adverse effects. The first chapter introduces the background, significance and purpose of the research, research methods and ideas. The second chapter summarizes and combs the related theories of group financial management model through literature research, and lays a theoretical foundation for the research of China Aluminum Corporation's financial management model. The third chapter introduces the basic situation of China Aluminum Corporation and the implementation of financial management model, combined with the author's working experience, puts forward the current financial management model of China Aluminium Corporation to the negative impact on the subordinate enterprises. And the causes of these deficiencies are analyzed in depth. In the fourth chapter, based on the related theories and the research on the financial management model of other enterprise groups, the author puts forward some constructive suggestions on the adverse effects of the financial management mode of China Aluminum Corporation on the subordinate enterprises. The fifth chapter analyzes the relevant measures that can be achieved after the implementation of relevant measures and measures to implement the need to provide protection to make the relevant measures more feasible. Chapter VI: conclusion. Summarize the full text and make a prospect.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.1;F275

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本文編號：2120296