發(fā)布時(shí)間：2018-07-07 19:14

  本文選題：迪信家具有限公司 + 績(jī)效考核　； 參考：《湖南大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：當(dāng)前國家不斷加強(qiáng)對(duì)樓市的調(diào)控，樓市交易量大幅萎縮，而且受國際金融風(fēng)暴的影響，國家經(jīng)濟(jì)處于下行趨勢(shì)的大環(huán)境，導(dǎo)致家具市場(chǎng)的需求量大幅縮減，造成了目前家具市場(chǎng)不是很景氣，同時(shí)由于迪信家具公司管理存在很多問題，本文正是在這種情況下，嘗試從績(jī)效管理角度提高公司績(jī)效。 通過對(duì)研究國內(nèi)外績(jī)效管理的文獻(xiàn)進(jìn)行分析、整理和述評(píng)，并從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)員工績(jī)效管理的原因進(jìn)行系統(tǒng)的分析，規(guī)范分析和實(shí)證分析是經(jīng)濟(jì)研究的基本方法。文章主要囊括四個(gè)部分，第一部分緒論及相關(guān)理論研究，介紹了研究的背景意義、研究?jī)?nèi)容以及主要觀點(diǎn)、研究思路以及方法。其中，采用案例研究與理論運(yùn)用相結(jié)合的方法，，運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、觀察法、訪談法、問卷調(diào)查法等多種調(diào)研法；第二部分對(duì)迪信家具有限公司的績(jī)效現(xiàn)狀和問題分析，主要采用了觀察法、訪談法以及問卷調(diào)查法；結(jié)合績(jī)效理論，針對(duì)第二章中提出的迪信家具有限公司績(jī)效中存在的問題，進(jìn)行了績(jī)效體系的改善再設(shè)計(jì)，構(gòu)成第三章；從制度以及組織結(jié)構(gòu)等方面為績(jī)效體系實(shí)施保障績(jī)效體系的實(shí)施，形成第四章；最后是結(jié)論以及展望，從實(shí)施效果以及結(jié)論方面進(jìn)行闡述。新的績(jī)效管理方案的指標(biāo)設(shè)計(jì)運(yùn)用了KPI方法，確定了企業(yè)、部門以及個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃，運(yùn)用了KPI、360度考核以及工作計(jì)劃考核，使考核結(jié)果更為公正、公平，將績(jī)效評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用于薪酬、績(jī)效、崗位應(yīng)用等多個(gè)方面，突出了績(jī)效管理的激勵(lì)作用。 從東莞迪信家具有限公司員工績(jī)效實(shí)踐出發(fā)，以現(xiàn)代績(jī)效理論為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)績(jī)效現(xiàn)狀進(jìn)行了較全面的調(diào)查和綜合分析，指出了目前企業(yè)績(jī)效管理工作中存在的主要問題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行了績(jī)效需求分析，以此制定了企業(yè)績(jī)效目標(biāo)，設(shè)計(jì)了囊括管理人員、生產(chǎn)人員、專業(yè)技術(shù)人員、新進(jìn)員工在內(nèi)的各類員工績(jī)效方案，并制定了企業(yè)績(jī)效實(shí)施方案以及績(jī)效效果評(píng)估方案，構(gòu)成了一套閉環(huán)的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資本的增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
[Abstract]:At present, the country is constantly strengthening the regulation of the property market, the volume of the property market has shrunk, and the international financial storm is affected by the international financial turmoil, the national economy is in a downward trend, which has led to a large reduction in the demand for the furniture market, which has caused the furniture market not to be very prosperous. At the same time, there are many problems in the management of the furniture company. It is under such circumstances that we try to improve corporate performance from the perspective of performance management.
Through the analysis of the literature of performance management at home and abroad, collation and review, and the systematic analysis of the reasons for employee performance management from the perspective of institutional economics and information economics, normative analysis and empirical analysis are the basic methods of economic research. The article includes four parts, the first part of the introduction and related theoretical research, This paper introduces the background meaning, research content and main views, research ideas and methods. In the second part, it uses the method of combining case study and theory, uses literature research method, observation method, interview method, questionnaire survey method, and so on. The second part analyses the performance status and problems of di Xin Furniture Co., Ltd. It mainly adopts the observation method, the interview method and the questionnaire survey method. According to the performance theory, according to the problems existing in the performance of the second chapters, the improvement and redesign of the performance system is carried out, and the third chapters are made, and the implementation of the performance system is implemented for the performance system from the system and the organizational structure. Fourth chapters; finally, the conclusion and prospect, from the implementation effect and conclusion. The new performance management plan index design uses the KPI method, determines the enterprise, department and individual performance plan, uses the KPI, the 360 degree assessment and the work plan examination, so that the assessment results are more fair, fair, and performance evaluation. The results are applied to many aspects, such as salary, performance, post application and so on, which highlight the incentive function of performance management.
Based on the performance practice of Dongguan Dixin Furniture Co., Ltd., based on the modern performance theory, this paper makes a comprehensive investigation and comprehensive analysis on the current situation of enterprise performance, points out the main problems in the current enterprise performance management, and analyzes the performance requirements according to the actual situation of the enterprise, thus making the enterprise. The performance goal is designed to include management personnel, production personnel, professional technicians, new employees and all kinds of employees' performance plans, and has formulated the implementation plan of enterprise performance and the performance evaluation scheme, which constitutes a closed loop performance management system to achieve the growth of human capital and promote the sustainable development strategy of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.88;F272.92

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2105979