本文選題：精益生產(chǎn) + 改善��； 參考：《天津大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：精益生產(chǎn)方式作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式,近年來在全世界范圍內(nèi)得到了越來越廣泛的應(yīng)用。通過發(fā)現(xiàn)和消除無效的勞動(dòng)和減少浪費(fèi),不斷的降低經(jīng)營(yíng)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,可以最大程度維護(hù)員工的利益,也有利于社會(huì)的穩(wěn)定。本論文以JGP公司為研究對(duì)象,首先闡述了本課題研究的背景和意義,用文獻(xiàn)研究的方法概括了精益生產(chǎn)的概念、發(fā)展以及國(guó)內(nèi)外目前研究和實(shí)施現(xiàn)狀,還有精益生產(chǎn)的特點(diǎn)和常用工具,然后分析了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下JGP公司的現(xiàn)狀,通過人、機(jī)、料、法、環(huán)“五要因”法和“SWOT”法分析了工作中實(shí)際遇到的問題,并希望達(dá)到“零浪費(fèi)”的精益生產(chǎn)終極目標(biāo);而后針對(duì)問題點(diǎn)展開了一系列精益生產(chǎn)和管理的研究,讓全體員工參與進(jìn)來,采取精益生產(chǎn)和管理的理念,運(yùn)用精益生產(chǎn)的方法及常用IE手法,對(duì)JGP公司工藝流程進(jìn)行了提升和改善,提高了工作效率,節(jié)約了人力成本,給員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作氛圍;最后例舉了一些通過筆者親自參與研究的JGP公司改善活動(dòng),運(yùn)用上述理論和知識(shí),對(duì)企業(yè)實(shí)施精益創(chuàng)新,生產(chǎn)不停改善不止,最終幫助公司追求完美,提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)不僅對(duì)JGP公司、Jabil集團(tuán)有實(shí)際意義,同時(shí)為正在推廣精益生產(chǎn)的同行業(yè)企業(yè),提供一個(gè)借鑒和參考的范例。
[Abstract]:Lean production, as an advanced production management method, has been more and more widely used in the world in recent years. By finding and eliminating ineffective labor and reducing waste, continuously reducing operating costs, improving product quality, and enhancing the competitive advantage of enterprises, the steady development of enterprises can maximize the protection of the interests of employees. It is also conducive to social stability. In this paper, JGP Company is taken as the research object. Firstly, the background and significance of this research are expounded, and the concept, development and current research and implementation situation of lean production are summarized by the method of literature research. There are also the characteristics of lean production and common tools, and then analyzes the current situation of JGP Company under the fierce market competition. Through the methods of people, machines, materials, methods, ring "five reasons" and "SWOT", the paper analyzes the actual problems encountered in the work. And hope to achieve the ultimate goal of "zero waste" lean production, and then carry out a series of lean production and management research aimed at the problem point, let all staff participate in, adopt lean production and management concept, By using lean production method and common IE technique, the process of JGP Company has been promoted and improved, the working efficiency has been improved, the labor cost has been saved, and a good working atmosphere has been created for the staff. At the end of this paper, some improvement activities of JGP Company which are personally studied by the author are illustrated. The above theories and knowledge are used to implement lean innovation and continuous improvement of production. Finally, it helps the company to pursue perfection and enhance the competitiveness of enterprises. Lean production is not only of practical significance to JGP company, but also provides a reference example for the same industry enterprises that are promoting lean production.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273;F416.6

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本文編號(hào)：2099938