本文選題：產(chǎn)業(yè)歸核 + 競爭戰(zhàn)略��； 參考：《復(fù)旦大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：本論文涉及的公司為本人長期提供咨詢顧問和投資合作的公司,該公司近年來經(jīng)歷了高速發(fā)展和行業(yè)的深刻洗牌,最高領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)深刻感受到目前公司在發(fā)展過程中存在的瓶頸和問題,當(dāng)務(wù)之急是在高管團(tuán)隊中統(tǒng)一認(rèn)識并積極求變,特別希望在戰(zhàn)略管理和資本運作方面結(jié)合企業(yè)實際探索出一條新的價值創(chuàng)新之路。本文以企業(yè)實際需求出發(fā),在深刻研究其發(fā)展歷程的背景下探討未來的戰(zhàn)略定位和資本運作思路。 首先是梳理公司過去的戰(zhàn)略,解決未來戰(zhàn)略上做什么的問題。該公司已經(jīng)經(jīng)歷過了產(chǎn)業(yè)歸核初期的痛苦過程,但就目前的主要產(chǎn)品看,種類還是太多,且部分產(chǎn)品存在行業(yè)天花板低,進(jìn)入門檻不高,附加值不高等特點。除了新能源產(chǎn)品排名行業(yè)第五外,其他產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟(jì)性還是不夠。未來公司產(chǎn)品歸核還有很多潛力可挖,戰(zhàn)略方向堅定以“電機(jī)電控”為核心的電工裝備制造業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈往戰(zhàn)略新興且行業(yè)空間巨大的產(chǎn)業(yè)延伸,培育出引領(lǐng)行業(yè)趨勢的技術(shù)和產(chǎn)品。 其次是幫助公司重新進(jìn)行企業(yè)設(shè)計,解決未來戰(zhàn)略上怎么做的問題�？傮w來講就是要做到三個改變：改變過去單純追求規(guī)模產(chǎn)值,漠視盈利和股東價值的戰(zhàn)略定位；改變過去單純以產(chǎn)品和技術(shù)為中心的傳統(tǒng)思維,調(diào)整為以不斷滿足客戶需求的以客戶為中心的戰(zhàn)略新思維；改變過去傳統(tǒng)的低成本和差異化的競爭戰(zhàn)略,將企業(yè)引入追求價值創(chuàng)新的“藍(lán)�！保簭馁u產(chǎn)品到賣整體解決方案和服務(wù),豐富和完善盈利模式。 最后根據(jù)公司調(diào)整后的戰(zhàn)略定位,在提升公司效率和執(zhí)行力的同時,引入資本運作手段,借助資本魔方實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景。在公司喪失債務(wù)融資能力,規(guī)模效益低下,外部形象不高的背景下,集中公司優(yōu)質(zhì)資源,建設(shè)資本品牌推進(jìn)市值管理,積極籌劃并在窗口開啟時及時把握股權(quán)融資機(jī)會,實現(xiàn)對金融資源的掌握。只要有了資金的支持,人才、技術(shù)和制造能力都能聚集起來,只有實現(xiàn)了公司的市值管理、資本戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的對接步入良性循環(huán),公司的發(fā)展騰飛才真正有了基石。
[Abstract]:In this paper, the company has provided consulting consultants and investment companies for a long time. In recent years, the company has experienced high speed development and profound shuffling of the industry. The top leadership has deeply felt the bottleneck and problems in the process of the development of the company. The urgent task is to recognize and actively seek change in the executive team. In particular, we hope to explore a new way of value innovation in strategic management and capital operation. This paper, based on the actual needs of the enterprise, explores the future strategic orientation and capital operation under the background of the deep study of its development process.
The first is to comb the past strategy of the company to solve the problem of what to do in the future strategy. The company has experienced the painful process of the initial industrial regrouping, but the main products are too many, and some products have low ceiling, low entrance threshold and low added value. Besides the new energy product ranking. Industry Fifth, other products are not enough in scale economy. There are still many potential to be dug in the Future Ltd's product rewiring. The strategic direction is firmly based on electrical electrical control as the core of the electrical equipment manufacturing industry. The industrial chain extends to a new strategy and a huge industry space. It has nurtured technology and products leading the trend of the industry.
The second is to help the company to redesign the enterprise and solve the problem of how to do it in the future. In general, it is to do three changes: to change the strategic orientation of the past simply pursuing scale output, disregard of profit and shareholder value, and to change the traditional thinking of the past simply with product and technology as the center to meet the constant satisfaction of the guests. The customer needs the customer centered strategic new thinking; change the traditional low cost and differential competition strategy of the past, and introduce the enterprise into the "blue sea" seeking value innovation: from selling products to selling overall solutions and services, enriching and perfecting the profit model.
Finally, according to the strategic positioning after the company's adjustment, the company's strategic goal and vision can be realized by introducing the capital operation means and capital operation means while improving the efficiency and execution of the company. In the back view of the company's loss of debt financing capacity, the low scale efficiency and the low external image, the focused companies quality resources and the construction of the capital brand are promoted. Market value management actively plans and grasps the opportunity of equity financing in time when the window opens to realize financial resources. As long as the fund is supported, talents, technology and manufacturing ability can gather together, only the market value management of the company is realized, the capital strategy and the management strategy are docked into a virtuous circle, and the development of the company will take off. There's really a cornerstone.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.6

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2090413