發(fā)布時間：2018-06-25 23:41

  本文選題：新建企業(yè) + 企業(yè)文化��； 參考：《天津大學》2013年碩士論文

【摘要】：從第一家現(xiàn)代企業(yè)在英國誕生至今的兩百多年間，企業(yè)管理大體經(jīng)歷了經(jīng)驗管理，科學管理，文化管理三個階段。目前，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)間競爭日益激烈，文化管理日益受到重視。加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，日益成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力不可缺少的重要組成部分。21世紀是文化管理的時代，也是文化制勝的時代。 本論文針對JHFD公司組建后機組建設過程中遇到的管理問題，結合企業(yè)文化相關概念和理論，通過對JHFD公司企業(yè)文化建設過程、效果的深入研究，總結出JHFD發(fā)揮企業(yè)文化作用的具體做法，以期望對其他企業(yè)（特別是新建企業(yè)）企業(yè)文化建設提供借鑒。 全文共分五部分：第一部分簡述了企業(yè)文化概念的提出，描述了JHFD公司組建初期面臨的管理問題，介紹了其企業(yè)文化建設初步方案。第二部分介紹了企業(yè)文化概念、內(nèi)涵、表現(xiàn)形式及其作用，并從企業(yè)文化角度對JHFD面臨的問題成因進行了分析，對企業(yè)文化建設的內(nèi)容進行了層次分析；第三部分闡述了JHFD公司企業(yè)文化調研過程，包括調研總體設計，，調研結果的定性定量分析，以及調研總體結論；第四部分論述了JHFD企業(yè)文化建設的過程，包括JHFD公司企業(yè)文化建設的原則、路徑，企業(yè)文化體系的設計，企業(yè)文化與管理活動的融合，以及企業(yè)文化的宣貫；第五部分介紹了JHFD公司企業(yè)文化建設的效果：員工思想觀念高度統(tǒng)一，企業(yè)凝聚力顯著增強；高效推進了機組建設，機組建設工期創(chuàng)全國新紀錄；實行了全面預算、責任到位的費用管理模式，完成了節(jié)約造價5%目標；創(chuàng)新安全管理模式，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故目標；提高了公司的知名度和美譽度。并根據(jù)投產(chǎn)后幾年的經(jīng)營情況分析了企業(yè)文化的局限性。 從JHFD公司企業(yè)文化建設中得到幾點啟示，認為企業(yè)領導人在企業(yè)文化建設中發(fā)揮關鍵作用，需要提出核心理念并發(fā)揮垂范作用；企業(yè)文化建設需要全員參與，挖掘共性認知，堅持以人為本的原則；要加強企業(yè)文化的宣貫，并將企業(yè)文化融入制度、管理活動中，表里一致，才能發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用。
[Abstract]:From the birth of the first modern enterprise in Britain to more than 200 years, business management has generally experienced three stages: experience management, scientific management, and cultural management. At present, with the development of economic globalization, competition between enterprises is becoming increasingly fierce, cultural management has been paid more and more attention. To strengthen the construction of enterprise culture and give full play to the leading role of enterprise culture has become an indispensable part of the core competitiveness of modern enterprises. The 21st century is the era of cultural management and the era of winning over culture. In this paper, according to the management problems encountered in the construction process of JHFD after the establishment of the company, combined with the related concepts and theories of corporate culture, through the in-depth study of the process and effect of JHFD company's enterprise culture construction, This paper summarizes the concrete methods of JHFD to play the role of corporate culture in order to provide reference for other enterprises (especially new enterprises). The paper is divided into five parts: the first part briefly introduces the concept of corporate culture, describes the management problems that JHFD faced in the initial stage of its establishment, and introduces its initial plan of corporate culture construction. The second part introduces the concept, connotation, manifestation and function of corporate culture, analyzes the causes of the problems JHFD faces from the perspective of corporate culture, and analyzes the content of corporate culture construction. The third part describes the research process of JHFD corporate culture, including the overall design of the survey, qualitative and quantitative analysis of the survey results, as well as the overall conclusion of the investigation; the fourth part discusses the process of JHFD corporate culture construction. Including the JHFD company enterprise culture construction principle, the path, the enterprise culture system design, the enterprise culture and the management activity fusion, as well as the enterprise culture propaganda; The fifth part introduces the effect of JHFD company's corporate culture construction: the employees have a high degree of unity of ideas and ideas, the cohesion of the enterprise has been enhanced significantly, the unit construction has been advanced efficiently, the unit construction period has set a new national record, and the overall budget has been implemented. The cost management mode of responsibility in place has achieved the goal of saving cost by 5%; innovating the safety management mode to achieve the goal of zero accident in production safety; improving the company's popularity and reputation. The limitations of corporate culture are analyzed according to the operating situation of several years after putting into production. From the construction of JHFD company's corporate culture, the author holds that the leaders of the enterprise play a key role in the construction of the enterprise culture, and need to put forward the core idea and play a role in the construction of the corporate culture, and the construction of the enterprise culture needs the participation of the whole staff to dig out the common cognition. Adhere to the principle of people-oriented; strengthen the corporate culture publicity, and incorporate corporate culture into the system, management activities, surface consistent, in order to play the leading role of corporate culture.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F270;F426.61

【共引文獻】

相關期刊論文 前10條

1 金法;;論管理溝通理論的形成過程與發(fā)展趨勢[J];安陽師范學院學報;2006年03期

2 龔天平;何為芳;;生態(tài)文明與經(jīng)濟倫理[J];北京大學學報(哲學社會科學版);2011年04期

3 劉建國;張曉鵬;張宇峰;;現(xiàn)代科學技術革命對管理理論與管理方法的影響[J];北方經(jīng)濟;2009年14期

4 李方勇;;西方企業(yè)組織理論百年演變和發(fā)展綜述[J];北京航空航天大學學報(社會科學版);2010年03期

5 曹德駿;張林超;傅善平;;我國比較管理研究的學科發(fā)展問題[J];比較管理;2010年02期

6 胡振江,陰澍宇;人際關系組織理論及其公共意蘊[J];邊疆經(jīng)濟與文化;2005年05期

7 米鋒;高嵐;袁士保;張潔;;對北京山區(qū)生態(tài)林管護工作績效考核的探討[J];北京林業(yè)大學學報(社會科學版);2009年04期

8 龔怡祖;;大學管理重心定位的理論分析[J];北京大學教育評論;2009年04期

9 譚嵐;解析人力資本參與組織租金分配的原因[J];商業(yè)研究;2003年04期

10 司千字,吳平;和諧——企業(yè)文化的永恒追求[J];商業(yè)研究;2003年11期

相關會議論文 前10條

1 張雪瑩;;科學有效的管理與文化發(fā)展繁榮[A];2011年貴州省社會科學學術年會論文集[C];2011年

2 楊旭;;村民自治中的利益沖突問題分析[A];政府管理創(chuàng)新理論與實踐研討會論文集[C];2011年

3 劉紅燃;;民營企業(yè)社會責任與可持續(xù)發(fā)展的關系解析[A];《兩型社會建設與湖南管理創(chuàng)新》論壇論文集[C];2008年

4 王正斌;房路生;馬曉強;;第四十七章 改革三十年來企業(yè)管理思想演進路徑探析[A];國際金融危機與中國企業(yè)發(fā)展：中國企業(yè)管理研究會年度報告（2009～2010）[C];2009年

5 邱群生;;轉向與協(xié)同:優(yōu)化政府職能的現(xiàn)實選擇[A];“構建和諧社會與深化行政管理體制改革”研討會暨中國行政管理學會2007年年會論文集[C];2007年

6 羅鳳;;泰羅科學管理中的人本思想分析[A];“構建和諧社會與深化行政管理體制改革”研討會暨中國行政管理學會2007年年會論文集[C];2007年

7 楊雄勝;張國法;劉旭;于成永;酆塵穎;;中國會計研究規(guī)范及其成效問題研究[A];中國會計學會第六屆理事會第二次會議暨2004年學術年會論文集（下）[C];2004年

8 王玉蓉;;從管理學視角解析內(nèi)部控制[A];中國會計學會2006年學術年會論文集（下冊）[C];2006年

9 陳華振;;關于“人本管理”的深層探討[A];2006煤炭經(jīng)濟研究文選[C];2006年

10 譚人中;;管理學基礎理論的哲學建構(之五)——秩序管理理論的實踐意義及學科貢獻[A];第三屆（2008）中國管理學年會論文集[C];2008年

相關博士學位論文 前10條

1 任雪萍;企業(yè)管理價值生態(tài)研究[D];合肥工業(yè)大學;2010年

2 陳宗建;二象對偶時間視角下權衡定律的機理及應用研究[D];華中科技大學;2010年

3 張潔;高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新管理能力成熟度模型與提升方法研究[D];南開大學;2010年

4 周杰;公司治理對歸核化戰(zhàn)略決策及其實施效率的影響研究[D];南開大學;2010年

5 黃志堅;全面報酬、敬業(yè)度和績效的作用關系研究[D];武漢大學;2010年

6 陳登福;中國基礎教育管理體制改革研究[D];武漢大學;2010年

7 李春閣;政府信息公開的動力機制研究[D];吉林大學;2011年

8 高曉東;民國時期科學管理思潮研究（1927-1937）[D];南京大學;2011年

9 高軒;當代中國政府組織協(xié)同問題研究[D];中共中央黨校;2011年

10 陳治東;公民參與視角下的農(nóng)村最低生活保障制度研究[D];華中師范大學;2011年

相關碩士學位論文 前10條

1 閔勁華;公共財政支農(nóng)現(xiàn)狀與對策研究[D];華中農(nóng)業(yè)大學;2010年

2 黨津巍;蘇里格氣田項目部團隊文化建設案例[D];大連理工大學;2010年

3 徐海燕;基于崗位評價的星級酒店薪酬設計研究[D];中國海洋大學;2010年

4 李昊;市級稅務部門人力資源管理中存在的問題及完善對策[D];湘潭大學;2009年

5 杜娟;論公務員的自我實現(xiàn)[D];湘潭大學;2010年

6 姬鵬超;儒家政治倫理思想對服務型政府建設的影響與啟示[D];湘潭大學;2010年

7 孫立;試論政府管理制度改革對民營經(jīng)濟發(fā)展的促進作用[D];中國海洋大學;2010年

8 馬俊;企業(yè)韌變能力探究[D];中國海洋大學;2010年

9 彭光燦;馬克思人學理論視野下的人本管理理論重構[D];江西師范大學;2010年

10 梅林;政府部門績效管理研究[D];蘇州大學;2010年

本文編號：2068046