本文選題：新建企業(yè) + 企業(yè)文化��； 參考：《天津大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：從第一家現(xiàn)代企業(yè)在英國(guó)誕生至今的兩百多年間，企業(yè)管理大體經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理，科學(xué)管理，文化管理三個(gè)階段。目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，文化管理日益受到重視。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，日益成為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可缺少的重要組成部分。21世紀(jì)是文化管理的時(shí)代，也是文化制勝的時(shí)代。 本論文針對(duì)JHFD公司組建后機(jī)組建設(shè)過(guò)程中遇到的管理問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)文化相關(guān)概念和理論，通過(guò)對(duì)JHFD公司企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程、效果的深入研究，總結(jié)出JHFD發(fā)揮企業(yè)文化作用的具體做法，以期望對(duì)其他企業(yè)（特別是新建企業(yè)）企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒。 全文共分五部分：第一部分簡(jiǎn)述了企業(yè)文化概念的提出，描述了JHFD公司組建初期面臨的管理問(wèn)題，介紹了其企業(yè)文化建設(shè)初步方案。第二部分介紹了企業(yè)文化概念、內(nèi)涵、表現(xiàn)形式及其作用，并從企業(yè)文化角度對(duì)JHFD面臨的問(wèn)題成因進(jìn)行了分析，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行了層次分析；第三部分闡述了JHFD公司企業(yè)文化調(diào)研過(guò)程，包括調(diào)研總體設(shè)計(jì)，，調(diào)研結(jié)果的定性定量分析，以及調(diào)研總體結(jié)論；第四部分論述了JHFD企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，包括JHFD公司企業(yè)文化建設(shè)的原則、路徑，企業(yè)文化體系的設(shè)計(jì)，企業(yè)文化與管理活動(dòng)的融合，以及企業(yè)文化的宣貫；第五部分介紹了JHFD公司企業(yè)文化建設(shè)的效果：?jiǎn)T工思想觀念高度統(tǒng)一，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)；高效推進(jìn)了機(jī)組建設(shè)，機(jī)組建設(shè)工期創(chuàng)全國(guó)新紀(jì)錄；實(shí)行了全面預(yù)算、責(zé)任到位的費(fèi)用管理模式，完成了節(jié)約造價(jià)5%目標(biāo)；創(chuàng)新安全管理模式，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)；提高了公司的知名度和美譽(yù)度。并根據(jù)投產(chǎn)后幾年的經(jīng)營(yíng)情況分析了企業(yè)文化的局限性。 從JHFD公司企業(yè)文化建設(shè)中得到幾點(diǎn)啟示，認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，需要提出核心理念并發(fā)揮垂范作用；企業(yè)文化建設(shè)需要全員參與，挖掘共性認(rèn)知，堅(jiān)持以人為本的原則；要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫，并將企業(yè)文化融入制度、管理活動(dòng)中，表里一致，才能發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。
[Abstract]:From the birth of the first modern enterprise in Britain to more than 200 years, business management has generally experienced three stages: experience management, scientific management, and cultural management. At present, with the development of economic globalization, competition between enterprises is becoming increasingly fierce, cultural management has been paid more and more attention. To strengthen the construction of enterprise culture and give full play to the leading role of enterprise culture has become an indispensable part of the core competitiveness of modern enterprises. The 21st century is the era of cultural management and the era of winning over culture. In this paper, according to the management problems encountered in the construction process of JHFD after the establishment of the company, combined with the related concepts and theories of corporate culture, through the in-depth study of the process and effect of JHFD company's enterprise culture construction, This paper summarizes the concrete methods of JHFD to play the role of corporate culture in order to provide reference for other enterprises (especially new enterprises). The paper is divided into five parts: the first part briefly introduces the concept of corporate culture, describes the management problems that JHFD faced in the initial stage of its establishment, and introduces its initial plan of corporate culture construction. The second part introduces the concept, connotation, manifestation and function of corporate culture, analyzes the causes of the problems JHFD faces from the perspective of corporate culture, and analyzes the content of corporate culture construction. The third part describes the research process of JHFD corporate culture, including the overall design of the survey, qualitative and quantitative analysis of the survey results, as well as the overall conclusion of the investigation; the fourth part discusses the process of JHFD corporate culture construction. Including the JHFD company enterprise culture construction principle, the path, the enterprise culture system design, the enterprise culture and the management activity fusion, as well as the enterprise culture propaganda; The fifth part introduces the effect of JHFD company's corporate culture construction: the employees have a high degree of unity of ideas and ideas, the cohesion of the enterprise has been enhanced significantly, the unit construction has been advanced efficiently, the unit construction period has set a new national record, and the overall budget has been implemented. The cost management mode of responsibility in place has achieved the goal of saving cost by 5%; innovating the safety management mode to achieve the goal of zero accident in production safety; improving the company's popularity and reputation. The limitations of corporate culture are analyzed according to the operating situation of several years after putting into production. From the construction of JHFD company's corporate culture, the author holds that the leaders of the enterprise play a key role in the construction of the enterprise culture, and need to put forward the core idea and play a role in the construction of the corporate culture, and the construction of the enterprise culture needs the participation of the whole staff to dig out the common cognition. Adhere to the principle of people-oriented; strengthen the corporate culture publicity, and incorporate corporate culture into the system, management activities, surface consistent, in order to play the leading role of corporate culture.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F270;F426.61

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2068046