本文選題：和利時公司 + 集散控制系統(tǒng)��； 參考：《哈爾濱理工大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：和利時公司作為國內(nèi)大型的集散控制系統(tǒng)公司，現(xiàn)階段正面臨著機遇與危機并存的境地。隨著自動化行業(yè)的不斷深入實施，作為自動控制中的集散控制系統(tǒng)在整個自動化業(yè)務(wù)體系中的位置越發(fā)的重要，2010年《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》的出臺為集散控制系統(tǒng)發(fā)展提供新的大好機遇。與此同時，隨著外國自動化的迅猛發(fā)展，人們對自動控制觀念的不斷改變，集散控制系統(tǒng)的發(fā)展進入了瓶頸期，主要問題是國外集散控制系統(tǒng)的大量涌入，，替代產(chǎn)品和競爭對手的實力越來越強，市場開發(fā)難度越來越大等。和利時公司集散控制系統(tǒng)的發(fā)展如何抓住機遇、破解危機，保持企業(yè)的核心競爭力是公司亟待解決的關(guān)鍵問題。 本文綜合運用企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理等理論思想，研究和利時公司集散控制系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略與實施策略。在對國內(nèi)外集散控制系統(tǒng)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀綜述的基礎(chǔ)上，從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和公司內(nèi)部條件三方面分析和利時公司集散控制系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀。利用SWOT方法分析和利時公司集散控制系統(tǒng)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機遇和威脅，制定和利時公司集散控制系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略，提出銷售實施策略和產(chǎn)品實施策略。最后從人才引進制度、研發(fā)投入力度和售后服務(wù)體系等方面提出促進和利時公司集散控制系統(tǒng)發(fā)展的對策建議。 本論文的研究成果在于希望能夠為公司的未來發(fā)展確定方向，并且使公司走出現(xiàn)在的經(jīng)營困境，以新的市場營銷戰(zhàn)略在競爭激烈的市場環(huán)境中保持高速發(fā)展。
[Abstract]:As a large distributed control system company in China, Holly is facing both opportunities and crises at the present stage. With the deepening implementation of the automation industry, As a distributed control system in automatic control, the position of distributed control system in the whole automation business system is becoming more and more important. In 2010, the decision of the State Council on speeding up the cultivation and development of strategic emerging industries was issued for the distributed control system. The exhibition offers new and excellent opportunities. At the same time, with the rapid development of foreign automation, people are constantly changing the concept of automatic control, the development of distributed control system has entered a bottleneck period, the main problem is the influx of foreign distributed control systems. Substitute products and competitors are becoming more and more powerful, and market development is becoming more and more difficult. How to seize the opportunity, solve the crisis and maintain the core competence of the company are the key problems to be solved. Based on the theory of enterprise strategic management, marketing and human resource management, this paper studies the development strategy and implementation strategy of the distributed control system of Hutchison Company. On the basis of a review of the development of DCS and the strategic management of enterprises at home and abroad, this paper analyzes the present situation of DCS from three aspects: macroscopic environment, industry environment and internal conditions of the company. SWOT method is used to analyze the advantages, disadvantages, opportunities and threats of the development of distributed control system. The development strategy of distributed control system is formulated, and the sales implementation strategy and product implementation strategy are put forward. Finally, the author puts forward the countermeasures and suggestions to promote the development of the distributed control system of Hutchison Company from the aspects of talent introduction system, R & D investment and after-sales service system. The research result of this thesis lies in the hope that it can set the direction for the future development of the company, and make the company get out of the current management predicament and maintain the high speed development in the competitive market environment with the new marketing strategy.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.6

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本文編號：2062641