本文選題：并購整合 + 管控能力��； 參考：《管理案例研究與評論》2014年06期

【摘要】：在國有企業(yè)并購整合過程中,企業(yè)集團(tuán)總部能夠結(jié)合自身管控能力采取恰當(dāng)?shù)墓芸胤绞?對并購整合績效的優(yōu)劣有著關(guān)鍵的影響。本研究以延長石油為案例,采用單案例研究方法,探討國有企業(yè)集團(tuán)并購整合階段母公司管控能力與方式的動態(tài)匹配過程。研究表明,中國國有企業(yè)在重組并購整合過程中,集團(tuán)母公司的管控能力在不斷提升,對子公司的管控方式也隨之動態(tài)變化,且在整合的不同階段會經(jīng)歷財務(wù)型管控和混合型管控兩種管控方式。
[Abstract]:In the process of merger and acquisition integration of state-owned enterprises, the headquarters of enterprise group can adopt appropriate management and control method combined with its own control ability, which has a key influence on the performance of merger and acquisition integration. This study takes Yanchang Petroleum as a case study and uses a single case study method to explore the dynamic matching process of the management and control ability and mode of the parent company in the stage of merger and integration of state-owned enterprise groups. The research shows that in the process of reorganization and merger and integration of state-owned enterprises in China, the management and control ability of the parent company of the group is constantly improving, and the way of controlling and controlling the subsidiary company is also changing dynamically. And in the integration of different stages will experience financial control and mixed management and control two types of management and control.
【作者單位】： 大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部工商管理學(xué)院;大連理工大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)部公共管理與法學(xué)學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項目(71171033,71372085)
【分類號】：F426.22;F276.1;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2002782