發(fā)布時間：2018-05-23 13:33

  本文選題：企業(yè)并購 + 并購風險��； 參考：《會計之友》2014年31期

【摘要】：非國有企業(yè)并購國有企業(yè)逐漸被認為是可以改變"國進民退"的現(xiàn)狀從而推動國有企業(yè)改革發(fā)展的有力武器,而完整系統(tǒng)地識別并購交易過程中的風險因素并針對性地提出有效的規(guī)避方法無疑會對并購雙方規(guī)避風險、提高并購成功率起到至關重要的作用。2010年,上海家化開啟了"日化業(yè)并購第一案"。曾經被視為"資本+產業(yè)"完美結合的國企改制案例,如今卻變成了"資本+產業(yè)=決裂"的反面教材的平安家化并購案引人深思。文章從實踐角度出發(fā),以平安家化并購案為例,按照并購過程發(fā)生的階段順序,對特定并購風險進行了詳細的定性分析。通過著重分析平安并購家化案例中并購前的戰(zhàn)略風險、并購中信息不對稱風險和并購后的整合風險,得出了一些對其他企業(yè)進行并購的啟示。
[Abstract]:The merger and acquisition of state-owned enterprises by non-state-owned enterprises has gradually been regarded as a powerful weapon that can change the status quo of "national advance and retreat" and thus promote the reform and development of state-owned enterprises. However, identifying the risk factors in the process of M & A transaction in a complete and systematic way and putting forward effective methods of avoiding them will undoubtedly play an important role in avoiding risks and improving the success rate of M & A. in 2010, Shanghai Jiahua opened the "Daily Chemical Industry M & A first case." Once regarded as the perfect combination of "capital industry", the case of state-owned enterprise reform has now become a case of "capital industry = break". From the practical point of view, taking the case of Ping an Jiahua merger as an example, this paper makes a detailed qualitative analysis of the specific M & A risk according to the stage sequence of the M & A process. By analyzing the strategic risk before M & A, the information asymmetry risk and the integration risk after M & A in Ping an M & A cases, some enlightenment to other enterprises are obtained.
【作者單位】： 浙江財經大學會計學院;國網浙江海鹽縣供電公司;
【基金】：浙江省科技廳重點課題“浙江省上市公司盈余監(jiān)管研究——基于終極控股股東視角”(項目編號:2014C25006)
【分類號】：F276.1;F271;F426.72

【參考文獻】

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【共引文獻】

相關碩士學位論文 前1條

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【相似文獻】

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本文編號：1924931