本文選題：建筑企業(yè) + 標(biāo)準(zhǔn)化管理��； 參考：《施工企業(yè)管理》2014年12期

【摘要】：正大多數(shù)建筑企業(yè)從零起步,經(jīng)歷從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的持續(xù)成長(zhǎng)后,逐步構(gòu)建起自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力。在發(fā)展過(guò)程中,其內(nèi)部管理已經(jīng)、正在或即將經(jīng)歷粗放式、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的四個(gè)階段。縱觀中國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,目前正處于由全面規(guī)范化向標(biāo)準(zhǔn)化的管理轉(zhuǎn)型階段,毫無(wú)疑問(wèn),在逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理之后,如何從標(biāo)準(zhǔn)化到
[Abstract]:The majority of construction enterprises start from scratch, experience from scratch, from small to large, from weak to strong sustained growth, gradually build their own development advantages and competitiveness. In the process of development, its internal management has been, is going through four stages of extensive, standardized, standardized and refined. Looking at the development situation of most construction enterprises in China, we are now in the stage of transition from full-scale standardization to standardization. There is no doubt that, after gradually realizing standardized management, how to change from standardization to standardization?
【作者單位】： 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司;
【分類號(hào)】：F426.92

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2 劉U，

本文編號(hào)：1914093