本文選題：海爾大學(xué) + 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)　； 參考：《石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)》2014年04期

【摘要】：作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的標(biāo)桿企業(yè),海爾集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支撐,在"先造人才,再造名牌"的管理理念下,海爾集團(tuán)建立了自己的培訓(xùn)中心——海爾大學(xué),本文具體介紹海爾大學(xué)的培訓(xùn)實(shí)踐:以創(chuàng)新為基準(zhǔn),緊密結(jié)合集團(tuán)需要,精心搭建培訓(xùn)管理體系,以培訓(xùn)提升人力素質(zhì),打造創(chuàng)新型"海爾人",樹(shù)立自己的人才品牌,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展輸入人才力量。
[Abstract]:As a benchmark enterprise since China's reform and opening up, the development of Haier Group can not be separated from the support of talents. Under the management concept of "build talents first and rebuild famous brands", Haier Group has established its own training center-Haier University. This paper introduces the training practice of Haier University in detail: taking innovation as the basis and closely combining with the needs of the group, the training management system should be carefully set up, in order to train and improve the quality of human resources, to create innovative "Haier people", and to set up its own talent brand. Input talents for the sustainable development of enterprises.
【作者單位】： 石油化工管理干部學(xué)院;
【分類號(hào)】：G726;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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