本文選題：FA公司 + 精益化　； 參考：《廣東商學院》2013年碩士論文

【摘要】：近些年來，受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，珠三角地區(qū)的加工類企業(yè)受到不同程度的沖擊。一些企業(yè)或倒閉，或轉(zhuǎn)移到其他區(qū)域。還有一些企業(yè)已經(jīng)意識到必須依靠“轉(zhuǎn)型”和“改革”來開拓出一條生存和發(fā)展之路，這其中就包括東莞FA紡織印染有限公司。 東莞FA紡織印染有限公司是一家“類家族”式的中小型企業(yè)，管理模式隨意性較大，而生產(chǎn)模式還比較粗放，存在著大量的庫存積壓、浪費、效率低下的現(xiàn)象。自2008年以來，由于生產(chǎn)管理不善，東莞FA紡織印染有限公司在經(jīng)濟效益和市場聲譽方面曾遭受幾次嚴重危機，經(jīng)營狀況一度陷入困境。 在這樣的形勢下，東莞FA紡織印染有限公司的管理者最終下定決心引入“精益”理念，在公司內(nèi)部開展精益化改善行動。通過規(guī)范車間擺放、建立看板系統(tǒng)、整合流水線，推動生產(chǎn)管理從“批量化”、“粗放化”向精益化轉(zhuǎn)變。 為破除內(nèi)部阻力，保證精益化的順利進行，東莞FA紡織印染有限公司還采取了一些配套措施，包括對員工的專門培訓，加強與客戶方面的聯(lián)系，以及調(diào)整相關(guān)部門業(yè)務(wù)等等。 通過一年時間的精益化改善行動，東莞FA紡織印染有限公司的生產(chǎn)管理，無論是形式方面，還是品質(zhì)方面都有了非常大的進步和提升。但正如“精益”理念之涵義，，精益化是一個永不停歇的過程。東莞FA紡織印染有限公司的“精益”改善也走過了很多的彎路，遇到過瓶頸，有一些問題一直沒有得到很好的解決，甚至在精益化取得階段性成效之際有出現(xiàn)了一些新的問題。這些，都是東莞FA紡織印染有限公司今后繼續(xù)開展“精益”改善的重點。
[Abstract]:In recent years, under the influence of domestic and foreign economic situation and the adjustment of national industrial structure, the processing enterprises in the Pearl River Delta have been impacted to varying degrees. Some businesses either close down or move to other areas. Others have realized that they must rely on "transformation" and "reform" to open up a path of survival and development, including Dongguan FA Textile Printing and dyeing Co., Ltd. Dongguan FA Textile Printing and dyeing Co., Ltd. is a "family" type of small and medium-sized enterprises, the management model is more random, but the production model is relatively extensive, there is a large amount of inventory backlog, waste, inefficient phenomenon. Since 2008, due to poor production management, Dongguan FA Textile Printing and dyeing Co., Ltd. has suffered several serious crises in economic efficiency and market reputation. In this situation, the management of Dongguan FA Textile Printing and dyeing Co., Ltd. finally resolved to introduce the concept of "lean" and carry out lean improvement actions within the company. By standardizing workshop placement, establishing Kanban system and integrating assembly line, production management is changed from "batch" and "extensive" to "lean". In order to break down the internal resistance and ensure the smooth progress of Lean, Dongguan FA Textile Printing and dyeing Co., Ltd. has also taken some supporting measures, including the special training of staff, strengthening the contact with customers, and adjusting the business of related departments and so on. Through a year of lean improvement, Dongguan FA Textile Printing and dyeing Co., Ltd. has made great progress in production management, both in terms of form and quality. But as the idea of Lean implies, Lean is a never-ending process. The "Lean" improvement of Dongguan FA Textile Printing and dyeing Co., Ltd. has also gone through a lot of detours, met the bottleneck, some problems have not been solved well, and even some new problems have appeared at the time of the stage effect of Lean. These, are Dongguan FA textile printing and dyeing Co., Ltd. to continue to carry out "lean" improvement focus.
【學位授予單位】：廣東商學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F273;F426.81

【參考文獻】

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本文編號：1898279