本文選題：質量管理 + 檢驗及抽樣方案　； 參考：《天津大學》2013年碩士論文

【摘要】：“21世紀是質量的世紀”，這是眾所周知的。隨著我國經濟的發(fā)展和工業(yè)化的提高，參與世界生產的份額越來越大，已經毫無疑問地成為了世界工廠。隨著先進技術和生產管理的引進和學習，同時隨著政府和國民素質的提高，質量，越來越被大眾所重視。從商品生產到服務領域，質量管理無時不刻在發(fā)揮著巨大的作用。質量管理體系和質量認證，也成了一個企業(yè)長足發(fā)展的必要條件。而質量管理所產生的質量成本也成為一個企業(yè)運作中需要認真預算和考核內容之一。 作為一個典型的中型美國采購公司，北美經濟的波動，對WK公司的業(yè)績有較大的影響。所以公司的運作結構也實時隨著利潤的變化而進行調整。負責供應商質量管理的品質部門自然也有不少變化。由于這幾年北美經濟低迷，而中國經濟的增長導致生產和采購成本增加。我們同許多國際貿易公司一樣，都在想方設法采取各種手段以期降低采購和管理成本。同時，生產加工工廠也是絞盡腦汁從各個方面降低生產成本，例如材料的變化或替代，管理部門減員，檢驗檢測內容的減少。這對于生產質量控制，無論從主動還是被動方面來講，都是絕對的不利因素。 本文從WK公司近年來質量管理部門架構的變化，闡述了本公司對供應商品質管理戰(zhàn)略的發(fā)展和演變過程，，分析了這些變化的所造成的影響和后果，然后提出了改善和解決意見。
[Abstract]:The 21st century is the century of quality, which is well known. With the development of China's economy and the improvement of industrialization, the share of participation in world production has become more and more large, and has undoubtedly become a world factory. With the introduction and study of advanced technology and production management, as well as the improvement of government and national quality, the quality is paid more and more attention by the public. From commodity production to service field, quality management always plays a huge role. Quality management system and quality certification, has also become a necessary condition for the rapid development of an enterprise. The quality cost caused by quality management has become one of the contents of budget and assessment in the operation of an enterprise. As a typical medium-sized American purchasing company, the fluctuation of North American economy has great influence on WK's performance. So the operating structure of the company is also adjusted with the change of profit in real time. The quality department in charge of supplier quality management naturally also has a lot of changes. China's growth has led to higher production and procurement costs as the North American economy has lagged in recent years. Like many international trading companies, we are looking for ways to reduce procurement and management costs. At the same time, the production and processing plants are also racking their brains to reduce production costs in various aspects, such as material changes or replacements, management staff reductions, and inspection content reductions. This for production quality control, whether active or passive aspects, are absolutely unfavorable factors. Based on the changes in the structure of quality management department of WK Company in recent years, this paper expounds the development and evolution process of our company's quality management strategy for suppliers, analyzes the impact and consequences of these changes, and then puts forward some suggestions for improvement and solution.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F416.8

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本文編號：1896836