本文選題：鉆井成本 + 精細(xì)化管理��； 參考：《河北大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：油田公司的鉆井施工是一項多工序、多部門、層層分解的系統(tǒng)工程。具有高風(fēng)險、高投入和技術(shù)先進的特點。隨著鉆探區(qū)塊含油率逐步減少，鉆采工藝多樣化發(fā)展，鉆井成本管理的難度也逐步增加。 隨著時代的發(fā)展和環(huán)境的需要，如何使石油公司立足于國際市場，在競爭中爭取主動，是油田公司必須考慮的問題。為了在競爭中求發(fā)展，對公司的鉆井成本實施精細(xì)化管理，實施新辦法，，提升新工藝已然勢在必行。 本文對當(dāng)前油田公司石油成本管理現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合精細(xì)化管理理論，依據(jù)傳統(tǒng)作業(yè)成本管理模式，構(gòu)建了一個預(yù)算全面、部門職能明確、節(jié)點管控重點突出、層層分解落實的管理體系。以期能適用于當(dāng)下公司的管理思想，提速油氣勘探開發(fā)，實現(xiàn)低成本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
[Abstract]:Drilling construction in oil field company is a multi process, multi department and layered system engineering. It has the characteristics of high risk, high investment and advanced technology. With the gradual decrease of oil content in drilling block, the drilling and mining technology is diversified and the difficulty of drilling cost management is gradually increasing.
With the development of the times and the need of the environment, how to make oil companies in the international market and strive for initiative in the competition is a problem that the oil companies must consider. In order to develop the competition in the competition, it is imperative to implement a new method and improve the new technology.
In this paper, the present situation of oil cost management in oil field company is analyzed. Based on the fine management theory and the traditional operation cost management model, a comprehensive budget, a clear department function, the emphasis on the management and control of the node and the management system which are decomposed by layers are constructed. This is expected to apply to the management thought of the present company and speed up the exploration of oil and gas. Developing and realizing the low cost sustainable development strategy.

【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F426.22

【參考文獻】

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本文編號：1889489