本文選題：供電公司 + 績(jī)效管理��； 參考：《遼寧工程技術(shù)大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：國內(nèi)外企業(yè)對(duì)管理機(jī)關(guān)績(jī)效管理的重視程度越來越高,企業(yè)管理機(jī)關(guān)績(jī)效管理的成功實(shí)施是需要企業(yè)內(nèi)部各方面因素的支持,包括制度、組織環(huán)境、管理理念、企業(yè)文化以及管理人員自身的努力程度等。供電公司在深化電力體制改革的過程中如何導(dǎo)入并有效實(shí)施對(duì)管理機(jī)關(guān)的績(jī)效管理具有十分積極和深遠(yuǎn)的意義。在對(duì)比國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理理論的基礎(chǔ)上,通過對(duì)沈陽供電公司管理機(jī)關(guān)績(jī)效管理滿意度的問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)管理機(jī)關(guān)對(duì)公司績(jī)效管理的滿意度不高：通過對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理模式進(jìn)行剖析,找出現(xiàn)有模式中存在的問題。結(jié)合沈陽供電公司的實(shí)際情況,對(duì)管理機(jī)關(guān)各崗位進(jìn)行崗位分析并設(shè)計(jì)各崗位崗位說明書,提出了針對(duì)管理機(jī)關(guān)的目標(biāo)任務(wù)制績(jī)效考核方法,提出了新績(jī)效管理體系實(shí)施執(zhí)行的流程。在績(jī)效管理的流程中詳細(xì)闡述了績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)以及績(jī)效考核應(yīng)用等重要環(huán)節(jié)。然而好的績(jī)效管理制度執(zhí)行受到多種因素的影響,對(duì)績(jī)效管理制度的執(zhí)行做出了幾點(diǎn)建議,如領(lǐng)導(dǎo)的重視與推動(dòng)、由易到難分步實(shí)施、部門與公司整體績(jī)效聯(lián)動(dòng)、形成績(jī)效傳導(dǎo)機(jī)制、績(jī)效結(jié)果兌現(xiàn)方式等。希望該績(jī)效管理體系能對(duì)提高公司管理水平、提升公司的整體實(shí)力發(fā)揮積極的作用。從科學(xué)的、戰(zhàn)略的、切合實(shí)際的、容易實(shí)施的角度出發(fā),研究設(shè)計(jì)沈陽供電公司績(jī)效管理體系,目的是發(fā)現(xiàn)、分析和解決公司在績(jī)效管理中存在的問題,進(jìn)一步提高公司管理水平、規(guī)范管理機(jī)關(guān)人員行為,為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支撐和保障。
[Abstract]:Enterprises at home and abroad pay more and more attention to the performance management of the management organs. The successful implementation of the performance management of the enterprise management organs needs the support of various factors within the enterprise, including the system, the organizational environment, the management concept. Corporate culture and management of their own efforts and so on. In the process of deepening the reform of electric power system, it is very positive and far-reaching for the power supply companies to introduce and effectively implement the performance management of the management organs. On the basis of comparing domestic and foreign advanced enterprise performance management theory, through the questionnaire survey to Shenyang power supply company management organization performance management satisfaction, It is found that the management organization is not satisfied with the performance management of the company. Through the analysis of the existing performance management model, the problems in the existing performance management model are found. According to the actual situation of Shenyang Power supply Company, this paper analyzes the positions of the management organs and designs the job descriptions, and puts forward the performance appraisal method of the target task system for the management organs. The implementation process of the new performance management system is put forward. In the process of performance management, the important links of performance planning, performance implementation and guidance, performance evaluation and application are described in detail. However, the implementation of a good performance management system is affected by many factors. Some suggestions have been made on the implementation of the performance management system, such as the attention and promotion of the leadership, from easy to difficult to implement step by step, and the linkage between the department and the overall performance of the company. Formation of performance transmission mechanism, performance results delivery way and so on. It is hoped that the performance management system can play a positive role in improving the management level and enhancing the overall strength of the company. From the angle of scientific, strategic, practical and easy to implement, this paper studies and designs the performance management system of Shenyang Power supply Company, the purpose of which is to find, analyze and solve the problems existing in the performance management of Shenyang Power supply Company. Further improve the management level of the company, standardize the behavior of the management personnel, to achieve the strategic objectives of modern companies to provide a strong support and protection.
【學(xué)位授予單位】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92

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本文編號(hào)：1887715