本文選題：一家 + 超細(xì)��； 參考：《寧波大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：因廉價勞動力和快速發(fā)展的制造技術(shù)，中華人民共和國已經(jīng)成為全球最大的制造國。由于可以獲得豐厚的利潤，許多著名公司都在該國設(shè)有制造點，中國工廠學(xué)得很快，，它們生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。20年前，墨西哥也有相同的機會，但不幸的是，由于經(jīng)濟、社會和政治因素，該國失去了這個機會，墨西哥決定開放它的市場和經(jīng)濟，和45個國家簽署了10個不同的商務(wù)協(xié)定，該國將重點轉(zhuǎn)向貿(mào)易而不是制造。 本項研究旨在了解中墨兩國的經(jīng)濟關(guān)系，30年前，兩國都是從制造業(yè)開始，但隨著時間的推移，卻走向了極為不同的經(jīng)濟模式。本文分析20年前尚不存在的一種紡織品：超細(xì)纖維，它是如何發(fā)現(xiàn)又為何成為一種清潔日用品。在第二章，本文基于邁克爾.E.波特的競爭理論解釋了為何選擇該種產(chǎn)品，以及基于《國家競爭優(yōu)勢》闡述了這種集如此眾多良好特性產(chǎn)品可以給墨西哥這樣未經(jīng)開拓市場帶來的競爭優(yōu)勢，同時，進化論也有助于我們了解一種紡織品如何演變、其優(yōu)越性為何如此顯著以及這項革新如何帶來經(jīng)濟效益，為開發(fā)墨西哥這個新的市場尋找答案、發(fā)現(xiàn)新的挑戰(zhàn)。 本文旨在基于該產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢、特性界定一個市場，說明它如何產(chǎn)生、為什么有效以及消費者使用這種產(chǎn)品的益處，超細(xì)纖維在墨西哥市場相對還是一種新產(chǎn)品，當(dāng)?shù)貨]有公司生產(chǎn)，市場上所有該類產(chǎn)品都是進口的，目前只有三家公司從中國進口，這為我們的項目提供了極好的方案。本文的另一個目標(biāo)是基于波特理論進行超細(xì)纖維的競爭分析，闡述實際的商業(yè)環(huán)境特征是什么，兩個市場的表現(xiàn)以及如何合作。 本文第五章，描述兩家公司當(dāng)前的狀況，如何工作以及它們在各自領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，首先分析位于寧波市的中國制造商，一家現(xiàn)存的、具有精湛生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并在其它一些國家取得成功的公司，接下來是另外一家負(fù)責(zé)分銷產(chǎn)品的墨西哥現(xiàn)存公司，分析這家公司如何決定進入一個新的市場、所構(gòu)建競爭策略的優(yōu)勢以及它和中國公司之間新的商業(yè)模式。盡管這兩家公司是現(xiàn)存的，但該項目還是遠(yuǎn)景規(guī)劃，在本文第六章，詳細(xì)模擬了基于自身目標(biāo)、成長計劃和戰(zhàn)略而產(chǎn)生的、運作該項目的這家公司，分析其唯一銷售點的可能優(yōu)勢，提出其營銷戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略以及最為重要的客戶戰(zhàn)略。當(dāng)然，所提戰(zhàn)略建議在實際生活中并未實現(xiàn)，還全部是模擬。 我們期待該項目有助于對這項業(yè)務(wù)如何開展以及這兩家公司如何展開合作有一個清晰的思路。
[Abstract]:Thanks to cheap labor and fast-growing manufacturing technology, the people's Republic of China has become the world's largest manufacturer. Because of the huge profits, many famous companies have established manufacturing sites in the country, Chinese factories learn very quickly, they produce high-quality and cheap products. 20 years ago, Mexico had the same opportunity, but unfortunately, because of the economy, Social and political factors, the country missed the opportunity, Mexico decided to open its markets and economy, and 45 countries signed 10 different business agreements, the country will focus on trade rather than manufacturing. The purpose of this study is to understand the economic relations between China and Mexico, both of which began in manufacturing 30 years ago, but over time have moved towards a very different economic model. This paper analyzes how a textile, which did not exist 20 years ago: ultrafine fiber, was discovered and why it became a cleaning commodity. In the second chapter, this paper is based on Michael E. Porter's theory of competition explains why the product was chosen and, based on National competitive advantage, illustrates the competitive advantage that this collection of so many good features can bring to the untapped market like Mexico, at the same time, Evolution also helps us to understand how a textile evolves, why its advantages are so significant, and how this innovation brings economic benefits, finding answers and finding new challenges for developing a new market in Mexico. The purpose of this article is to define a market based on the competitive advantage of the product, to explain how it is produced, why it is effective, and the benefits of the consumer's use of the product, which is a relatively new product in the Mexican market. There is no local production, all these products are imported on the market, only three companies are imported from China, which provides an excellent plan for our project. Another objective of this paper is to analyze the competition of ultrafine fiber based on Porter's theory, explain the characteristics of the actual business environment, the performance of the two markets and how to cooperate. The fifth chapter describes the current situation of the two companies, how they work and their competitive advantages in their respective fields, first of all, an analysis of the Chinese manufacturer in Ningbo, an existing, Companies with sophisticated manufacturing skills and quality products that have been successful in other countries, followed by another existing Mexican company that distributes products, analyze how that company decided to enter a new market. The advantages of the constructed competitive strategy and the new business model between it and Chinese companies. Although the two companies are existing, the project is still a vision, and in Chapter 6 of this article, the company that runs the project, based on its own goals, growth plans and strategies, is modeled in detail. Analyze the possible advantages of its unique point of sale, and put forward its marketing strategy, sales strategy and most important customer strategy. Of course, the proposed strategic recommendations in real life has not been realized, but also all simulation. We expect the project to help give a clear idea of how the business will work and how the two companies will work together.
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F416.72;F752;F757.31

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本文編號：1887005