本文選題：供應商管理 + 質(zhì)量控制　； 參考：《華中科技大學》2013年碩士論文

【摘要】：本文的研究對象J公司，在供應商管理體系方面的工作存在很多的問題：供應商管理系統(tǒng)資源配置不合理、供應商選擇和開發(fā)的準則及流程模糊、缺乏對供應商有效的控制和評價。這些問題影響J公司供應商管理發(fā)揮提高供應商來料質(zhì)量保證的績效，推動企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的功效。 本文采用八項質(zhì)量管理原則，質(zhì)量控制理論、供應商管理理論等理論分析和實踐分析等研究方法，沿著發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的思路，應用持續(xù)改進的理念，對J公司的現(xiàn)狀進行分析，找出J公司在供應商管理體系上存在的問題和解決方向，建立了J公司供應商管理體系，明確了供應商管理各個崗位職能，建立了清晰的可操作性的供應商管理流程，量化了供應商的評級體系。J公司供應商管理體系研究表明，為控制好來料的品質(zhì)，首先要選擇對的供應商，其次是控制好供應商的質(zhì)量，確保供應商持續(xù)供貨的質(zhì)量保證能力，再次是提高供應商的持續(xù)改善能力，這樣就能促進供應商進行一個良好的PDCA循環(huán)。只有保證了供應商管理體系的正常運行與功效發(fā)揮，才能實現(xiàn)供應商質(zhì)量目標。提高供應鏈方面企業(yè)對顧客和產(chǎn)品服務的水平，并降低成本。從體系運行的結(jié)果來看，對J公司的供應商管理體系起到十分積極的作用，，具有十分重要的現(xiàn)實意義，也對同類型企業(yè)的供應商管理體系構(gòu)建工作有一定的借鑒作用。
[Abstract]:The research object of this paper is J Company. There are many problems in supplier management system: unreasonable resource allocation of supplier management system, fuzzy criteria and process of supplier selection and development. Lack of effective control and evaluation of suppliers. These problems affect the performance of supplier management to improve supplier quality assurance and promote the effectiveness of enterprise to achieve its strategic objectives. This paper adopts eight quality management principles, quality control theory, supplier management theory and other theoretical analysis and practical analysis methods, along with the idea of finding, analyzing and solving problems, applying the concept of continuous improvement. This paper analyzes the present situation of J Company, finds out the problems and solutions in the supplier management system of J Company, establishes the supplier Management system of J Company, and clarifies the functions of supplier management. Established a clear and operable supplier management process, quantified the supplier rating system. J company supplier management system research shows that in order to control the quality of incoming materials, we must first select the right supplier, The second is to control the quality of suppliers, to ensure the quality assurance ability of suppliers to supply continuously, and then to improve the ability of continuous improvement of suppliers, so as to promote suppliers to carry out a good PDCA cycle. Only by ensuring the normal operation and efficiency of supplier management system, can the supplier quality target be realized. Improve the supply chain level of customer and product services, and reduce costs. From the result of the system operation, it plays a very positive role in the supplier management system of J Company, has very important practical significance, and also has certain reference function to the construction of the supplier management system of the same type enterprises.
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.63

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 汪雪紅;王非;;YD公司績效考核體系設(shè)計研究[J];北京勞動保障職業(yè)學院學報;2007年04期

2 劉宏;保證進貨材料的質(zhì)量和控制采購成本的上升[J];電子質(zhì)量;2005年04期

3 諶述勇,陳榮秋;論JIT環(huán)境下制造商和供應商之間的關(guān)系——中國汽車工業(yè)中的JIT采購與供應[J];管理工程學報;1998年03期

4 馬新安,張列平,馮蕓;供應鏈合作伙伴關(guān)系與合作伙伴選擇[J];工業(yè)工程與管理;2000年04期

5 聶茂林;供應鏈系統(tǒng)管理原理研究[J];經(jīng)濟師;2004年01期

6 毛會芳,鄒輝霞;基于供應鏈管理的績效評價研究[J];科技與管理;2004年04期

7 陳海濤;企業(yè)對于供應商的選擇與戰(zhàn)略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2004年07期

8 何楨,車建國;精益六西格瑪:新競爭優(yōu)勢的來源[J];天津大學學報(社會科學版);2005年05期

9 李華焰,馬士華,林勇;基于供應鏈管理的合作伙伴選擇問題初探[J];物流技術(shù);2000年03期

10 顧青峰;六西格瑪應用:真的很難嗎[J];中國質(zhì)量;2005年05期

本文編號：1865794