本文選題：企業(yè)轉(zhuǎn)型 + 薪酬制度　； 參考：《南京師范大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：后金融危機時代,全球經(jīng)濟形勢依然不容樂觀,廣大中小企業(yè)仍然面臨很多壓力。逐年升高的用工成本和頻繁流動的員工隊伍等人力資源管理問題已成為所有企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實。人力資源管理的核心是薪酬管理�？茖W(xué)合理的薪酬制度不僅能夠招引合適的員工、保持穩(wěn)定的隊伍,而且能夠激發(fā)其工作的積極性,為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供良好的人力保障。同時,隨著企業(yè)發(fā)展到不同階段,原有的薪酬制度己不能完全適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境。因此,世易時移地對原有的薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,已成為廣大中小企業(yè)在經(jīng)營管理中所面對的重要問題。當(dāng)前,MS公司正處于快速發(fā)展期向成熟穩(wěn)定期過渡的階段,連年居高不下的人員流失率和員工消極怠工的現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了企業(yè)正常的經(jīng)營生產(chǎn)。本文通過對MS公司薪酬制度進(jìn)行問卷調(diào)查和個人訪談,運用理論研究與實證分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,分析得出MS公司當(dāng)前薪酬制度已不合時宜、重保障輕激勵的根本性問題,通過建立薪酬決策執(zhí)行機制、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資固浮比例、采用“團隊+個人”的銷售考核模式、設(shè)立特殊人員引進(jìn)及專項獎勵以及寬松人性化的彈性福利等措施,對現(xiàn)有薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,使其更適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)境,發(fā)揮薪酬制度吸引人、保留人、激勵人的功能,促進(jìn)企業(yè)人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康地發(fā)展。
[Abstract]:After the financial crisis era, the global economic situation is still not optimistic, the majority of small and medium-sized enterprises still face a lot of pressure. Human resource management problems, such as increasing labor cost and frequently flowing staff, have become a reality that all enterprises have to face. The core of human resource management is salary management. A scientific and reasonable salary system can not only attract suitable employees, maintain a stable team, but also stimulate the enthusiasm of their work and provide a good human security for the production and development of enterprises. At the same time, with the development of enterprises to different stages, the original compensation system can not fully adapt to the current development environment. Therefore, it has become an important problem in the management of small and medium-sized enterprises to optimize and adjust the original salary system. At present, the company is in the stage of transition from rapid development period to mature and stable period. The phenomenon of high staff turnover rate and staff idling seriously hinders the normal operation and production of the enterprise. Based on the questionnaire survey and personal interview on the compensation system of MS Company, this paper combines the theoretical research with the empirical analysis, the qualitative analysis and the quantitative analysis, and concludes that the current compensation system of MS Company is out of date. The fundamental problem of emphasizing protection and neglecting incentive, through establishing executive mechanism of salary decision, adjusting standard wage fixed floating ratio, adopting "team individual" sales assessment model, Set up special personnel introduction, special reward, flexible welfare and so on, optimize and adjust the existing salary system, make it more adapt to the current enterprise development environment, give play to the salary system to attract people, retain people, Encourage the function of human beings and promote the sustained and healthy development of human resources and production and management of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.7

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1838720