本文選題：激勵機制 + 薪酬設計�。� 參考：《鄭州大學》2013年碩士論文

【摘要】：我國的地礦行業(yè)在經歷了九七年亞洲金融危機之后,行業(yè)出現(xiàn)了整體滑坡跡象,伴隨著國家產業(yè)政策調整的步伐,地礦單位不僅回歸地勘主業(yè)找到了自己的優(yōu)勢,而且進一步拓展服務項目,積極融入地方經濟發(fā)展,經濟實力普遍得以增強,人力資源問題尤其在員工激勵方面也遇到了許多問題,許多地礦單位都面臨著人才流失的問題,歸結原因,主要是由于激勵機制尚不完善,有的地礦單位根本就沒有激勵機制,激勵機制作為人力資源的的重要組成部分,對地礦單位的長遠發(fā)展起著至關重要的作用,如何建立有效的激勵機制,激發(fā)員工的工作熱情和潛在能力,最大限度的激發(fā)其工作熱情和開發(fā)其創(chuàng)造性,增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度,將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起,是我們地礦單位所要解決的首要問題。 本文以鑫地礦業(yè)公司員工激勵機制為研究對象,綜合激勵的相關理論,通過對鑫地礦業(yè)公司員工激勵現(xiàn)狀描述,運用理論聯(lián)系實際的方法,通過廣泛查閱相關文獻及實地調查的途徑,針對鑫地礦業(yè)公司激勵機制現(xiàn)狀進行科學的分析,指出現(xiàn)行激勵機制存在的問題。 最后,本文在激勵機制存在的問題和激勵因素分析的基礎上,以激勵理論為指導,建立員工激勵模型,并提出有針對性的優(yōu)化方案即優(yōu)化鑫地礦業(yè)公司的員工的薪酬福利,改變員工收入平均主義嚴重和崗位系數級差偏小現(xiàn)狀,使其成為具有吸引力的薪酬福利；幫助員工制定明確的職業(yè)生涯規(guī)劃,加強員工培訓體系建設,為其職業(yè)發(fā)展和晉升創(chuàng)造通道,滿足員工的個人成長和發(fā)展需求；加強工作成就激勵,建立職位消費、榮譽感和參與激勵,使員工在工作中得到權利需求的滿足；明確企業(yè)未來的發(fā)展,形成尊重員工的企業(yè)文化,使員工對企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心；建立良好的團隊合作激勵,滿足員工的社會關系需求。同時,建立有效的績效考評體系、約束機制和定期員工滿意度調查等激勵機制實施配套措施。
[Abstract]:After the Asian financial crisis in 1997, the geological and mineral industry in China showed signs of overall decline. With the pace of adjustment of national industrial policies, geological and mineral units not only returned to the main geological prospecting industry to find their own advantages. Moreover, by further expanding service projects and actively integrating into local economic development, economic strength has generally been strengthened. Human resources problems, especially in terms of staff incentives, have also encountered many problems. Many geological and mining units are faced with the problem of brain drain. The main reason is that the incentive mechanism is not perfect, and some geological and mineral units have no incentive mechanism at all. As an important part of human resources, incentive mechanism plays a vital role in the long-term development of geological and mineral units. How to establish an effective incentive mechanism to stimulate the work enthusiasm and potential ability of employees, to maximize their enthusiasm for work and to develop their creativity, to enhance the employee's sense of belonging and loyalty to the enterprise, The personal development of employees and the development of enterprises are closely linked to our geological and mining units to solve the primary problem. This paper takes the employee incentive mechanism of Xindi Mining Company as the research object, synthesizes the related theory of incentive, through describing the current situation of the staff incentive of Xindi Mining Company, applies the method of integrating theory with practice. Through extensive reference to relevant literature and field investigation, this paper makes a scientific analysis on the present situation of incentive mechanism of Xindi Mining Company, and points out the problems existing in the current incentive mechanism. Finally, based on the analysis of the problems in incentive mechanism and incentive factors, this paper establishes the employee incentive model under the guidance of incentive theory, and puts forward a targeted optimization scheme, that is, to optimize the salary and welfare of the employees of Xindi Mining Company. To change the serious income equalitarianism and the small difference of post coefficient to make it an attractive salary and welfare, to help employees formulate a clear career plan, and to strengthen the construction of staff training system. To create channels for their career development and promotion, to meet the personal growth and development needs of employees, to strengthen the work achievement incentive, to establish the position consumption, the sense of honor and participation incentive, so that the employees can get the right needs in the work. Make clear the future development of the enterprise, form the enterprise culture that respects the employee, make the employee full of confidence to the future development of the enterprise, establish the good team cooperation incentive, satisfy the social relation demand of the employee. At the same time, establish effective performance appraisal system, constraint mechanism and periodic employee satisfaction survey and other incentive mechanisms to implement supporting measures.
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.1;F272.92

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本文編號：1830075