本文選題：軍工企業(yè) + 戰(zhàn)略聯(lián)盟�。� 參考：《廣東商學院》2013年碩士論文

【摘要】：經(jīng)濟全球一體化進程的加快，，使得我國更多企業(yè)有機會進入國際市場，在推動市場的全球化和資本的全球化的同時，也加劇了同類企業(yè)之間的行業(yè)競爭，有些企業(yè)迫于生產(chǎn)或競爭壓力積極的采取合作或者聯(lián)盟的方式。我國的軍工企業(yè)經(jīng)歷了一個從無到有、從弱到強的發(fā)展歷程。軍工企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是歷史發(fā)展潮流的必要趨勢。 本文研究的主要內(nèi)容：在對戰(zhàn)略聯(lián)盟相關理論研究的基礎上，分析了軍工企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟特點；闡明了我國軍工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題；論述了我國軍工企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性；研究了我國軍工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建策略和管理方法。其中，我國軍工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟組建策略分析了組建原則、伙伴選擇、治理結(jié)構(gòu)的選擇；聯(lián)盟管理方法分析了聯(lián)盟的知識管理、風險管理、績效評價等內(nèi)容。并以兵器裝備集團公司戰(zhàn)略聯(lián)盟組建與管理情況展開案例研究，最后針對我國軍工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)狀，提出相應對策建議。
[Abstract]:With the acceleration of the process of global economic integration, more and more enterprises in our country have the opportunity to enter the international market. While promoting the globalization of the market and the globalization of capital, it also intensifies the industry competition among the same kind of enterprises. Some enterprises are actively cooperating or allied under the pressure of production or competition. China's military enterprises have experienced a development from scratch, from weak to strong. It is a necessary trend of historical development to establish strategic alliance for military enterprises. The main contents of this paper are as follows: on the basis of the theoretical research on the strategic alliance, the characteristics of the strategic alliance of the military enterprises are analyzed, and the present situation and existing problems of the strategic alliance of the military enterprises in China are expounded. This paper discusses the necessity of establishing the strategic alliance of our country's military enterprises, and studies the strategy and management method of establishing the strategic alliance of our country's military enterprises. Among them, the strategy of forming strategic alliance of China's military enterprises analyzes the principles of formation, the selection of partners and the choice of governance structure, and the method of alliance management analyzes the knowledge management, risk management and performance evaluation of the alliance. The case study on the establishment and management of strategic alliance of weapon and equipment group company is carried out. Finally, the corresponding countermeasures and suggestions are put forward in view of the present situation of the strategic alliance of our country's military industry enterprises.
【學位授予單位】：廣東商學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.48

【參考文獻】

相關期刊論文 前7條

1 段云龍;向剛;趙明元;;我國企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程的二次創(chuàng)新戰(zhàn)略研究[J];華東經(jīng)濟管理;2006年12期

2 艾銀生;大型軍工企業(yè)如何推行知識管理[J];航空科學技術;2003年04期

3 黃順武;;跨國公司R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險及其規(guī)避[J];吉林廣播電視大學學報;2006年02期

4 田中偉;企業(yè)集群技術創(chuàng)新合作機制研究[J];科技管理研究;2003年06期

5 劉 宏;R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟的動力機制[J];企業(yè)活力;2002年04期

6 劉輝鋒;能力論視角的組織一體化及其治理機制[J];山西大學學報(哲學社會科學版);2004年05期

7 徐健;企業(yè)能力理論演進:從能力論到知識論[J];山東省農(nóng)業(yè)管理干部學院學報;2004年05期

相關碩士學位論文 前2條

1 申軍;中小企業(yè)集群技術創(chuàng)新系統(tǒng)研究—以浙江省為例[D];浙江大學;2002年

2 邊偉軍;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效研究[D];中國海洋大學;2004年

本文編號：1795292