本文選題：六西格瑪 + 通用電氣��； 參考：《華東理工大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：20世紀(jì)80年代,摩托羅拉公司提出了六西格瑪(6σ)的方法。如果企業(yè)不斷追求品質(zhì)改進(jìn),達(dá)到六西格瑪?shù)某潭?績效就幾近于完美。然而,并非所有實(shí)施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)都獲得巨大成功,只有美國通用電氣公司在這方面一枝獨(dú)秀。但目前國內(nèi)企業(yè)通過實(shí)施六西格瑪取得了突破性進(jìn)展的,比較罕見。 筆者作為從事六西格瑪管理的工作人員,熟悉現(xiàn)今國內(nèi)企業(yè)六西格瑪實(shí)施之優(yōu)劣。本論文通過對六西格瑪誕生及其發(fā)展過程的介紹,在闡明六西格瑪概念、作用及其業(yè)務(wù)改進(jìn)模式基礎(chǔ)上,針對國內(nèi)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)狀,分析問題,從而提出了對國內(nèi)企業(yè)六西格瑪實(shí)施啟示。 本論文主要包含兩個部分：第一部分著重介紹六西格瑪本身,第二部分聚焦于企業(yè)六西格瑪?shù)膶?shí)施,選擇了與通用電氣有限公司同類規(guī)模知名國內(nèi)企業(yè),對其實(shí)施六西格瑪?shù)那闆r及其失敗的原因進(jìn)行分析,并借鑒通用電氣有限公司的成功案例,提出了國內(nèi)企業(yè)六西格瑪實(shí)施策略。本文采用的主要研究方法和研究內(nèi)容：通過調(diào)研法,在撰寫本論文過程中,作者參與了國內(nèi)外企業(yè)六西格瑪實(shí)施調(diào)研,并在通用電氣有限公司5年的工作期間,取得了第一手的資料。同時運(yùn)用案例研究法,文中列舉了兩家不同企業(yè)和通用電氣在六西格瑪準(zhǔn)備、應(yīng)用階段中案例,并針對存在的問題進(jìn)行分析研究,進(jìn)而提出相應(yīng)的解決方案。
[Abstract]:Motorola Inc . proposed six sigma ( 6蟽 ) methods in the 1980s . If companies pursue quality improvements and achieve Six Sigma , performance is close to perfection . However , not all of the six sigma - based companies have achieved great success , but only U.S . General Electric has made a breakthrough in this regard . But at present , domestic firms have made breakthrough progress through the implementation of Six Sigma .

As the staff engaged in the management of Six Sigma , the author is familiar with the advantages and disadvantages of Six Sigma in the present domestic enterprise . This paper analyzes the present situation and analysis of Six Sigma concept , function and business improvement mode , and puts forward the inspiration to Six Sigma in China .

This paper mainly includes two parts : the first part focuses on the implementation of Six Sigma itself , the second part focuses on the implementation of Six Sigma in the enterprise , analyzes the reasons of the implementation of Six Sigma and the reasons for its failure , and draws on the success story of General Electric Co . , Ltd .

【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F273;F416.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1778827