本文選題：西門子 + 工業(yè)電源　； 參考：《中國地質(zhì)大學(xué)（北京）》2013年碩士論文

【摘要】：工業(yè)電源是工業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，是我國工業(yè)發(fā)展提供了動力源泉。西門子工業(yè)電源是國內(nèi)現(xiàn)有工業(yè)電源公司中的佼佼者，近年來隨著工業(yè)等各個領(lǐng)域的發(fā)展而不斷壯大。但隨著市場發(fā)展，模仿者和新進入者的競相出現(xiàn)，給西門子工業(yè)電源帶來了一定的阻力，公司需要制定更加完備的營銷策略，推動西門子工業(yè)電源在國內(nèi)市場的又一輪發(fā)展，從而提高整體競爭力。 本文運用SWOT理論分析模型、波特五力競爭力模型、市場細分理論、4C營銷理論等市場營銷理論和模型，結(jié)合西門子公司在市場上的具體表現(xiàn)，分析并論述了西門子工業(yè)電源在中國市場競爭中所處的地位、所面臨的市場環(huán)境、自身機遇挑戰(zhàn)和優(yōu)勢劣勢等，，基于分析給出西門子工業(yè)電源的相應(yīng)營銷策略。 本文共分為四個部分。第一部分闡述研究的背景、意義，同時闡述了論文應(yīng)用到的營銷理論，體現(xiàn)在第一、二章；第二部分通過中國市場上西門子工業(yè)電源現(xiàn)行的營銷策略的分析，找出現(xiàn)行營銷策略中存在的問題或不恰當(dāng)之處，體現(xiàn)為第三章。第三部分對西門子工業(yè)電源所處的市場環(huán)境分別從外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、西門子工業(yè)電源的客戶需求、自身環(huán)境和主要競爭對手五個方面進行了分析和闡述，為第四章內(nèi)容；最后對西門子在工業(yè)電源市場上的主要競爭對手進行了分析，主要分析對象為菲尼克斯、魏德米勒、PULS和明緯公司。第四部分就西門子工業(yè)電源的營銷策略提出了建議，為第五章內(nèi)容。第五章在第三、四部分分析的基礎(chǔ)上，對西門子工業(yè)電源的營銷策略進行了調(diào)整，包括市場拓展、差異化策略和產(chǎn)品及服務(wù)本地化方面等。
[Abstract]:Industrial power supply is one of the basic industries in the industrial field, and it provides the power source for the industrial development of our country. Siemens industrial power supply is one of the best industrial power supply companies in China, and has been growing with the development of industry and other fields in recent years. However, with the development of the market, the competition between imitators and new entrants has brought some resistance to Siemens industrial power supply. The company needs to formulate a more complete marketing strategy to promote another round of development of Siemens industrial power supply in the domestic market. So as to improve the overall competitiveness. This paper uses SWOT theory analysis model, Porter five forces competitiveness model, market segmentation theory and so on marketing theory and model, combined with Siemens in the specific performance in the market, This paper analyzes and discusses the position of Siemens industrial power supply in Chinese market competition, the market environment it faces, its own opportunities and challenges, its advantages and disadvantages, etc. Based on the analysis, the corresponding marketing strategies of Siemens industrial power supply are given. This paper is divided into four parts. The first part expounds the background and significance of the research, and expounds the marketing theory applied in the thesis, which is embodied in the first and second chapters. The second part is the analysis of the current marketing strategy of Siemens industrial power supply in China. Find out the existing problems or inappropriateness in the current marketing strategy, embodied in the third chapter. The third part analyzes and expounds the market environment of Siemens industrial power supply from five aspects: external macro environment, industry environment, customer demand of Siemens industrial power supply, its own environment and main competitors. Finally, the main competitors of Siemens in the industrial power supply market are analyzed. The main objects are Phoenix, Weidelmell-puls and Mingwei Company. The fourth part puts forward some suggestions on the marketing strategy of Siemens industrial power supply, which is the fifth chapter. Based on the analysis of the third and fourth parts, the fifth chapter adjusts the marketing strategy of Siemens industrial power supply, including market expansion, differentiation strategy and localization of products and services.
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：1775992