本文選題：施工企業(yè) + 項目管理�。� 參考：《西南交通大學》2013年碩士論文

【摘要】：近年來,國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢都發(fā)生了深刻變化。全球性的金融危機和國內(nèi)持續(xù)的貨幣緊縮政策,不斷加劇了建筑施工行業(yè)的市場競爭,對施工企業(yè)的生存發(fā)展帶來了嚴峻考驗。在當前的市場環(huán)境下,施工企業(yè)如何抓好項目管理這一核心工作,通過強化項目管理、提高管理能力、提升企業(yè)經(jīng)濟運行效果,使企業(yè)在市場上更具競爭能力成為當前眾多施工企業(yè)研究的一大課題。 本文以ZTWES如何推進、實施項目管理標準化的實踐過程為案例,堅持理論與實踐相結(jié)合原則,研究分析施工企業(yè)實施項目管理標準化的適用性、有效性,以及實施原則、推進方法和效果。 文章首先對標準化、項目管理的概念,以及項目管理標準化的概念和內(nèi)涵進行闡述,論述了項目管理標準化的主要特點、推進歷程和實踐意義,同時結(jié)合ZTWES的自身實際,對公司項目管理中存在的問題和現(xiàn)狀進行深入分析。 基于這些研究和分析,提出了以推進項目管理標準化來解決公司當前項目管理問題的思路,系統(tǒng)闡述了公司如何推進和完善項目管理標準化的總體規(guī)劃,分析了推進項目管理標準化的核心內(nèi)容和實施方法,提出了推進項目管理標準化的五個階段,并采取分階段強化過程控制的方法,實現(xiàn)項目制度管理、人員配置、過程控制、現(xiàn)場管理四個標準化的管理目標。 文章最后以公司HCKJ-5項目推進標準化管理為實例,分析了項目通過標準化管理,所取得的各方面成效,進一步驗證了公司項目管理標準化的適用性和有效性。
[Abstract]:In recent years, the international and domestic economic situation has undergone profound changes.The global financial crisis and the domestic continuous monetary tightening policy have intensified the market competition of the construction industry and brought severe test to the survival and development of the construction enterprises.In the current market environment, how to do well the core work of project management in construction enterprises, through strengthening project management, improving management ability and improving the economic operation effect of enterprises,Making enterprises more competitive in the market has become a major research topic for many construction enterprises.This paper takes the practice process of how to carry out the standardization of project management in ZTWES as an example, insists on the principle of combining theory with practice, studies and analyzes the applicability, validity and implementation principle of implementing standardization of project management in construction enterprises.Methods and effects of propulsion.This paper first expounds the concepts of standardization, project management, and the concept and connotation of project management standardization, discusses the main characteristics of project management standardization, advances the course and practical significance, at the same time combines with the reality of ZTWES.The existing problems and current situation of project management in the company are deeply analyzed.Based on these research and analysis, this paper puts forward the idea of how to promote the standardization of project management to solve the current project management problems of the company, and expounds systematically how to promote and improve the overall plan of project management standardization.This paper analyzes on the core contents and implementation methods of promoting the standardization of project management, puts forward five stages of promoting the standardization of project management, and adopts the method of strengthening process control in stages to realize project system management, staffing and process control.Site management four standardized management objectives.Finally, taking the HCKJ-5 project of the company as an example, the paper analyzes the achievements of the project through the standardization management, and further verifies the applicability and effectiveness of the standardization of the project management of the company.
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.92;F284

【參考文獻】

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本文編號：1764043