本文選題：新能源企業(yè) + 財務(wù)策略��； 參考：《現(xiàn)代國企研究》2014年15期

【摘要】：正曾經(jīng),賽維LDK是風(fēng)光無限的,其掌舵者彭小峰一度升任中國新能源首富,還引來了國有資本的青睞(參股),成為地方的支柱企業(yè)之一。然而,無度擴張的運營策略帶來激進的財務(wù)策略,致使企業(yè)不得不在美申請破產(chǎn)。賽維的案例著實值得新能源企業(yè)們借鑒,尤其是那些打著混合所有制標(biāo)簽的地方龍頭們。顯然,江西賽維LDK太陽能有限公司(下稱"賽維LDK")破產(chǎn)案進展得很順利。10月21日,在美上市的賽維LDK正式向特拉華州威爾明頓的美國破產(chǎn)法院提交了破產(chǎn)申請。
[Abstract]:At one time, Savi LDK was a resplendent, with Peng Xiaofeng, at the helm, once the richest man in China's new energy industry, and attracted the favor of state capital.However, an aggressive financial strategy led to an aggressive financial strategy that forced companies to file for bankruptcy in the United States.Savi's case is worth learning from new energy companies, especially local leaders with mixed ownership labels.Apparently, Jiangxi's LDK Solar Company (hereinafter referred to as "Savi LDK") is well on its way. On October 21, the American-listed LDK filed for bankruptcy in the U.S. bankruptcy court in Wilmington, Delaware.
【分類號】：F426.6

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本文編號：1751529