本文選題：精益思想 + 建筑供應鏈�。� 參考：《華僑大學》2013年碩士論文

【摘要】：我國當前建筑企業(yè)管理模式落后，組織結構不合理，普遍存在運行效率低、浪費嚴重等缺點，而精益思想和供應鏈管理在其他行業(yè)中的成功應用為建筑業(yè)變革和創(chuàng)新提供了借鑒。持續(xù)保持自身優(yōu)勢，降低成本、減少浪費、提高績效是建筑企業(yè)永恒的課題，亦是當前國內(nèi)外研究的熱點，受各方面專家和學者們的關注。 論文以總承包商為核心建立精益建筑供應鏈績效評價指標體系，對企業(yè)及供應鏈的運行效果進行評價，以幫助找出不足之處進行持續(xù)改進，提高企業(yè)和供應鏈的競爭力。 論文將精益供應鏈與建筑供應鏈進行比較分析，指出當前建筑供應鏈與精益供應鏈存在的不足。在此基礎上研究精益建筑供應鏈的基礎理論及框架，并探索研究精益建筑供應鏈的構建，分析其流程及合作伙伴的選擇。 針對當前供應鏈績效評價的研究現(xiàn)狀，采用文獻閱讀法和頻度分析法初選出頻度較高的34個指標，咨詢專家意見，綜合得出成本、質量、交貨及可靠性、靈活性、可持續(xù)與安全、信息與發(fā)展6個一級指標和29個二級指標。通過發(fā)放問卷，，并運用SPSS軟件對數(shù)據(jù)進行信度分析、效度分析和主成份分析，最終構建出精益建筑供應鏈績效指標體系，通過問卷數(shù)據(jù)確定指標體系的權重。 采用模糊綜合評價法進行精益建筑供應鏈績效評價，闡述該方法的含義與步驟。通過模擬案例分析企業(yè)的精益建筑供應鏈績效水平，得出模擬企業(yè)的績效水平為3.41，介于“一般”與“較好”之間。說明該企業(yè)的精益建筑供應鏈績效水平合格，但由于成本指標評價值過低，資源回收利用率等二級指標評價值過低，績效水平未達到“較好”，整體績效水平還不夠完善，需要進一步改進。 精益建筑供應鏈存在具有合理性，論文為后續(xù)研究提供了基礎，構建的精益建筑供應鏈績效指標體系有助于解決當前建筑業(yè)存在的一些問題，所建立的指標體系比較合理，但仍存在不足。
[Abstract]:At present, the management mode of construction enterprises in our country is backward, the organization structure is unreasonable, the running efficiency is low, the waste is serious and so on.The successful application of lean thinking and supply chain management in other industries provides a reference for the innovation and innovation of the construction industry.To maintain its own advantages, reduce costs, reduce waste, improve performance is an eternal topic for construction enterprises, but also a hot topic at home and abroad, which has attracted the attention of experts and scholars.This paper takes the general contractor as the core to establish the performance evaluation index system of lean construction supply chain to evaluate the operation effect of enterprise and supply chain so as to help to find out the shortcomings and to improve the competitiveness of enterprise and supply chain.This paper compares the lean supply chain with the construction supply chain, and points out the shortcomings of the construction supply chain and the lean supply chain.On this basis, the basic theory and framework of lean construction supply chain are studied, and the construction of lean construction supply chain is explored, and its process and partner selection are analyzed.In view of the current research situation of supply chain performance evaluation, 34 indexes with high frequency were selected by literature reading method and frequency analysis method, and expert opinions were consulted to obtain cost, quality, delivery and reliability, flexibility, etc.Sustainability and security, information and development 6 primary indicators and 29 secondary indicators.By issuing questionnaires and using SPSS software to analyze the reliability, validity and principal component of the data, the performance index system of lean construction supply chain is constructed, and the weight of the index system is determined by questionnaire data.The fuzzy comprehensive evaluation method is used to evaluate the performance of lean construction supply chain, and the meaning and steps of this method are expounded.By analyzing the performance level of lean construction supply chain, it is concluded that the performance level of simulated enterprise is 3.41, which is between "average" and "better".The results show that the performance level of lean construction supply chain is qualified, but the evaluation value of cost index is too low, the evaluation value of secondary index such as resource recovery utilization rate is too low, the performance level is not up to "better", and the overall performance level is not perfect.Further improvement is needed.The lean construction supply chain has the rationality, the paper provides the foundation for the follow-up research, constructs the lean construction supply chain performance index system to help solve some problems existing in the current construction industry, the establishment of the index system is more reasonable,But there are still shortcomings.
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.92

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本文編號：1735659