本文選題：SG公司　切入點(diǎn)：資源配置　出處：《東北大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：2005年以來(lái)伴隨SG公司戰(zhàn)略性搬遷調(diào)整轉(zhuǎn)移,SG公司位于河北遷安、秦皇島、曹妃甸等地的鋼鐵廠相繼建成投產(chǎn),產(chǎn)能迅速增加,形成了鋼鐵生產(chǎn)的多地布局,對(duì)鋼鐵主業(yè)的管理也發(fā)展為跨地區(qū)管理。為適應(yīng)形勢(shì)變化的要求,解決原燃材料多地采購(gòu)供應(yīng),對(duì)采購(gòu)供應(yīng)管理實(shí)行相應(yīng)調(diào)整,實(shí)行SG集團(tuán)鋼鐵業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)管理模式。在鋼鐵企業(yè)“采購(gòu)供應(yīng)—生產(chǎn)制造—市場(chǎng)銷售”的物流鏈上,采購(gòu)作為輸入環(huán)節(jié),既是與外部市場(chǎng)的銜接主體,也是內(nèi)部生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。采購(gòu)一有波動(dòng),鋼鐵生產(chǎn)立刻受到影響,在鋼鐵企業(yè)占有至關(guān)重要的作用,同時(shí),原燃料的采購(gòu)成本約占鋼材總成本的60%-65%左右,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的影響。原燃料資源配置與采購(gòu)成本緊密相連,從而與企業(yè)是否盈利、盈利多少直接相關(guān),成為鋼鐵企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)能力的關(guān)鍵因素。隨著SG公司的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)意義上的原燃料資源配置已經(jīng)不能適應(yīng)生產(chǎn)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)工作的要求,需要對(duì)資源配置的策略進(jìn)行改變,以項(xiàng)目管理的方式對(duì)資源配置項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。本文以SG公司原燃料采購(gòu)資源配置的進(jìn)度管理研究為課題,利用項(xiàng)目管理先進(jìn)理念和方法、工具對(duì)SG原燃料采購(gòu)資源配置項(xiàng)目進(jìn)行研究,從計(jì)劃、組織實(shí)施和監(jiān)控等方面入手,以適用、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)、協(xié)作作為目標(biāo)導(dǎo)向,充分考慮到SG公司多地采購(gòu)的供應(yīng)特點(diǎn),構(gòu)建適合SG公司自身發(fā)展需要的原燃料資源配置體系。對(duì)目前鋼鐵企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行深入分析,闡述采購(gòu)過(guò)程中對(duì)資源配置在鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性；對(duì)SG公司采購(gòu)供應(yīng)管理的發(fā)展和演變進(jìn)行描述,對(duì)現(xiàn)行的集中化采購(gòu)管理模式進(jìn)行剖析,提出目前管理模式下在資源合理配置方面的優(yōu)勢(shì)和不足；運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本理論和方法,提出資源配置的控制節(jié)點(diǎn)、控制策略,形成適用于SG公司集中化采購(gòu)需求的資源配置實(shí)施方案。
[Abstract]:Since 2005, with the strategic relocation, adjustment and transfer of SG Company, the steel plants of SG Company located in Qianan, Qinhuangdao and Caofeidian of Hebei Province have been built and put into production one after another, and the production capacity has increased rapidly, thus forming a multi-location layout of iron and steel production.The management of main industry of iron and steel also develops cross-regional management.In order to meet the requirements of the changing situation, the purchase and supply mode of SG group steel industry is adopted to solve the problem of purchasing and supply of primary combustion materials, adjust the management of purchasing supply and management accordingly.In the logistics chain of "purchasing, supplying, producing, manufacturing and marketing" in iron and steel enterprises, as an input link, procurement is not only the main body linking up with the external market, but also the basic guarantee of internal production.As soon as the purchase fluctuates, the steel production is affected immediately, which plays an important role in the iron and steel enterprises. At the same time, the purchase cost of the raw fuel accounts for about 60-65% of the total steel cost, which plays an important role in the realization of the enterprise's business objectives.The allocation of raw fuel resources is closely related to the purchasing cost, which is directly related to whether the enterprise is profitable and how much profit, which is the key factor to enhance the management ability of steel enterprises.With the continuous development of SG Company, the traditional allocation of raw fuel resources can no longer meet the requirements of production for procurement and supply, so it is necessary to change the strategy of resource allocation.Optimize the resource allocation project by project management.In this paper, based on the research on schedule management of raw fuel purchasing resource allocation of SG Company, the advanced concepts and methods of project management are used to study the resource allocation project of SG raw fuel procurement, starting from the aspects of planning, organizing, implementing and monitoring, etc.Based on the application, economy, timeliness and cooperation as the target orientation, the supply characteristics of SG Company's purchasing in many places are fully taken into account, and the allocation system of raw fuel resources suitable for SG Company's own development needs is constructed.This paper deeply analyzes the management situation faced by iron and steel enterprises at present, expounds the importance of resource allocation in the process of purchasing, and describes the development and evolution of SG company's purchasing supply management.This paper analyzes the current centralized purchasing management mode, puts forward the advantages and disadvantages in the rational allocation of resources under the current management mode, and puts forward the control node and control strategy of resource allocation using the basic theory and method of project management.To form a resource allocation implementation scheme suitable for SG Company's centralized purchasing requirements.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.31;F274

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本文編號(hào)：1725682