本文關(guān)鍵詞：GD公司生產(chǎn)管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《南昌大學》 2015年

GD公司生產(chǎn)管理優(yōu)化研究

袁云德  

【摘要】：目前,國內(nèi)規(guī)模制造型企業(yè)都建立了適合企業(yè)現(xiàn)狀的一系列標準化生產(chǎn)管理體系,但是國內(nèi)的中小型民營企業(yè)大部分還停留在經(jīng)驗管理的思路上。本文以典型的多品種小批量的中小型生產(chǎn)企業(yè)GD公司的生產(chǎn)管理模塊為研究對象,深入分析了在生產(chǎn)管理過程中實際存在的問題,如新產(chǎn)品導入時間過長,同一問題在多個新產(chǎn)品導入時重復(fù)出現(xiàn);生產(chǎn)計劃變更頻繁,各部門之間信息溝通不暢,導致部門間工作不同步;采購經(jīng)常發(fā)生到料不及時和倉庫材料找不到的現(xiàn)象,來料不良批次過多等。這些問題渋及到產(chǎn)品的采購和倉儲管理,信息管理,新品導入管理,品質(zhì)管理和生產(chǎn)計劃管理等方面。爭對企業(yè)存在的這些問題,通過流程分析等來確定產(chǎn)生問題的癥結(jié),再運用魚骨圖等來詳細分析出可能產(chǎn)生這些癥結(jié)的具體原因,對確定的原因再運用生產(chǎn)運作管理學、企業(yè)流程再造、經(jīng)濟訂購批量、流程分析法、IE、統(tǒng)計學、精益生產(chǎn),約翰遜法則等改善手法,制定出有效的改善方案。接下來,論文在后面的章節(jié)對存在的問題提出了詳細的改進措施,例如:運用延時制造方法和約翰遜貝爾曼法則優(yōu)化計劃制定方式;制定IQC專業(yè)技能培訓資料對進料檢驗人員進行培訓并于培訓完成后進行上崗考核;推行滾動計劃方式來提升計劃管理面的準確性和時效性;運用EOQ和POQ來計算采購批量,減少材料的庫存呆滯,提升庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.46
【目錄】：

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