本文選題：工程項(xiàng)目　切入點(diǎn)：合同　出處：《西安石油大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：隨著長(zhǎng)慶油田向油氣當(dāng)量5000萬噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),油田工程項(xiàng)目建設(shè)處在了繁盛的發(fā)展時(shí)期，工程項(xiàng)目在數(shù)量、規(guī)模上大幅增漲的同時(shí)，簽訂合同數(shù)量以及標(biāo)的金額也同樣增長(zhǎng)迅速。目前’喪慶油田根據(jù)各采油廠開束E塊劃分了多個(gè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)在公司機(jī)關(guān)按照項(xiàng)目具體類別設(shè)有分管處室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌油田整體項(xiàng)目建設(shè),合同的簽訂、履行及終止由油田公司法律事務(wù)處統(tǒng)一歸口管理，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)申報(bào)，各主管部門分管審查。綜合而言，已經(jīng)建立了一套較為完備的工程項(xiàng)目合同管理體系，但并非成熟、完善，所面臨的工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)也日益增多。因此，要實(shí)現(xiàn)油田發(fā)展過程中平穩(wěn)、快速、高效的工程項(xiàng)目建設(shè)，就必須對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究勢(shì)在必行， 本文通過圖表、對(duì)比分析等研究方法，首先從采油廠項(xiàng)目管理中工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展和合同特征、分類入手，闡述項(xiàng)目建設(shè)與合同關(guān)系的形成，以及合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用。其次，，按時(shí)間階段對(duì)工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類闡述并研究，分析合同在簽訂前、簽訂中、履行、變更、終結(jié).解除時(shí)分別面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，明確合同管理缺陷與工程

本文編號(hào)：1717519