本文選題：送變電公司　切入點(diǎn)：人力資源管理　出處：《華北電力大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：人力資源管理體系的優(yōu)化提升是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革和科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的需要,也是企業(yè)內(nèi)部亟待解決的問(wèn)題,更是企業(yè)為全面提升管理水平所面臨的必要決策。以省級(jí)東方送變電公司為例,在分析送變電公司特點(diǎn)和人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,將定性診斷和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合,基于模糊綜合評(píng)價(jià)法提出了該公司人力資源管理體系評(píng)價(jià)方法,深入分析研究現(xiàn)行企業(yè)人力資源管理體系運(yùn)行問(wèn)題,并有針對(duì)性地提出了一套企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化提升的方法和措施。 本文主要研究?jī)?nèi)容如下： (1)針對(duì)我國(guó)送變電企業(yè)的管理運(yùn)行特點(diǎn),重點(diǎn)分析了東方送變電公司現(xiàn)行的人力資源管理體系存在的問(wèn)題,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析,提出了人力資源管理體系優(yōu)化提升的思路。 (2)通過(guò)模糊綜合評(píng)價(jià)法,將定性診斷和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合,深入分析現(xiàn)行企業(yè)人力資源管理體系運(yùn)行現(xiàn)存問(wèn)題,提出優(yōu)化改進(jìn)方向,并建立制度化的評(píng)價(jià)系統(tǒng),形成“評(píng)價(jià)—改進(jìn)—再評(píng)價(jià)”的良性循環(huán)互動(dòng)體系,促進(jìn)人力資源管理水平持續(xù)提升。 (3)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果有針對(duì)性地從戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)提出具體的人力資源管理優(yōu)化提升方案措施。
[Abstract]:The optimization and promotion of human resource management system is not only the need to respond to the economic and social changes and the development of science and technology innovation, but also an urgent problem to be solved within the enterprise. It is also a necessary decision for the enterprise to improve its management level in an all-round way.Taking the provincial Dongfang Power Transmission and Transformation Company as an example, on the basis of analyzing the characteristics of the power transmission and transformation company and the present situation of human resource management, the qualitative diagnosis and quantitative evaluation are combined.Based on the fuzzy comprehensive evaluation method, this paper puts forward the evaluation method of the human resources management system of the company, and deeply analyzes and studies the running problems of the current enterprise human resources management system.And put forward a set of methods and measures to optimize and promote the enterprise human resource management system.The main contents of this paper are as follows:1) in view of the management and operation characteristics of the power transmission and transformation enterprises in China, this paper analyzes the problems existing in the current human resource management system of Dongfang Power Transmission and Transformation Company, and puts forward the idea of optimizing and upgrading the human resource management system in combination with the analysis of the internal and external environment.Through fuzzy comprehensive evaluation method, combining qualitative diagnosis with quantitative evaluation, the existing problems in the operation of current enterprise human resource management system are deeply analyzed, and the direction of optimization and improvement is put forward, and an institutionalized evaluation system is established.Form the positive cycle interaction system of "evaluation-improvement-re-evaluation", promote the level of human resources management to improve continuously.(3) according to the evaluation results, this paper puts forward specific measures of human resource management optimization and promotion from strategic planning, recruitment, performance appraisal, incentive mechanism and training development.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1716271