本文選題：戰(zhàn)略管理　切入點(diǎn)：競爭戰(zhàn)略　出處：《中國地質(zhì)大學(xué)（北京）》2013年碩士論文

【摘要】：進(jìn)入二十一世紀(jì)以后,國家之間的競爭,越來越表現(xiàn)為兩國的企業(yè)之間的競爭。而企業(yè)之間的競爭,重點(diǎn)在于企業(yè)戰(zhàn)略層面的競爭。企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性、全局性的特點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展前景,生命長短。 華潤雪花啤酒(中國)有限公司(以下簡稱華潤雪花)成立于1994年,總部設(shè)于中國北京,是一家生產(chǎn)、經(jīng)營啤酒的全國性的專業(yè)啤酒公司。2012年,該公司啤酒銷量達(dá)1064萬千升,連續(xù)七年全國銷量第一。由于國際啤酒企業(yè)全面進(jìn)軍國內(nèi)啤酒市場,加上國民生活水平的提高,現(xiàn)在國內(nèi)高端啤酒增長迅猛,中低端啤酒競爭趨于白熱化。在此背景下,華潤雪花利潤率從前幾年的近25%滑落至當(dāng)前的不足10%,其在過去長期堅(jiān)持運(yùn)用的低成本戰(zhàn)略已不再適用,必須謀求戰(zhàn)略升級或轉(zhuǎn)型。 本文通過PEST分析法和五力模型分析法對華潤雪花所處的國內(nèi)宏觀環(huán)境和企業(yè)所在行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入系統(tǒng)地分析。分析認(rèn)為國內(nèi)宏觀環(huán)境(包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)環(huán)境)總體上仍然對啤酒行業(yè)發(fā)展有利,但是行業(yè)內(nèi)的競爭比較慘烈。在對華潤雪花外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,通過SWOT分析法,總結(jié)得出該公司的在產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)能力、市場占有率、企業(yè)資本方面擁有優(yōu)勢,在產(chǎn)品利潤、高端品牌、西部市場存在較大不足。 綜合國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、啤酒行業(yè)競爭情況,以及華潤雪花的自身?xiàng)l件,本文分析得出未來華潤雪花在高端啤酒消費(fèi)、華南市場、華中市場均存在較多機(jī)會,而在東北市場、華北市場面臨來自國內(nèi)外啤酒巨大的威脅。 最后,本文給出了華潤雪花未來五年的戰(zhàn)略建議,主要是從以前一味依靠低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變以低成本戰(zhàn)略鞏固、擴(kuò)大低端銷售份額,同時通過差異化戰(zhàn)略培育高端品牌,提高產(chǎn)品利潤率。
[Abstract]:After entering the 21 century, the competition between countries is more and more the competition between the enterprises of the two countries.And the competition between enterprises, the focus is on the strategic level of competition.Enterprise strategy has long-term and overall characteristics.Enterprise strategy determines the development speed, development quality, development prospect and life span of the enterprise.For seven consecutive years, sales in the country were the first.Because the international beer enterprise enters the domestic beer market comprehensively, and the national living standard improves, the domestic high-end beer now grows rapidly, the competition of the middle and low end beer tends to heat up.This paper makes a deep and systematic analysis of the domestic macro environment and the industry environment of China Resources snowflake by means of PEST analysis and five-force model analysis.It is concluded that the domestic macro environment (including political, economic, social and technological environment) is still favorable to the development of beer industry, but the competition in the industry is very fierce.On the basis of the analysis of the external environment of China Resources snowflake, through SWOT analysis, the author concludes that the company has advantages in product innovation, production capacity, market share, enterprise capital, product profit, high-end brand, etc.The western market has bigger deficiency.North China is facing a huge threat from beer both at home and abroad.Finally, this paper gives the strategic advice of China Resources snowflake in the next five years, mainly from the past to rely on low-cost strategy to consolidate low-cost strategy, expand low-end sales share, and at the same time cultivate high-end brands through differentiation strategy.Improve the profit margin of products.
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1701706