本文選題：施工階段　切入點：施工企業(yè)　出處：《財會通訊》2014年08期

【摘要】：正近年來,隨著市場體制的不斷規(guī)范,施工企業(yè)主要通過招投標方式承接項目,競爭相當激烈,又因逐步實行工程量清單報價,施工企業(yè)投標報價承擔更大的風險,使項目成本的不可控性難度增大。因而施工企業(yè)要想在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中立足,必須生產(chǎn)出質(zhì)量高、工期短、成本低、滿足客戶需求的建筑產(chǎn)品。由此可見,在保證工程安全、質(zhì)量、工期的前提下,加強項目成本管理是施工管理的重心,而項目施工階段是施工企業(yè)投入人力、物力、財力消耗最大的階段,所以施工企業(yè)做好項目施工階段成本管理至關(guān)重要。
[Abstract]:In recent years, with the continuous standardization of the market system, construction enterprises mainly undertake projects by way of bidding. The competition is quite fierce, and because of the gradual implementation of the bill of quantities quotation, the construction enterprises bid prices to take on greater risks. In order to establish a foothold in the current market economy environment, construction enterprises must produce construction products with high quality, short construction period, low cost and meet the needs of customers. Under the premise of ensuring the safety, quality and duration of the project, strengthening the project cost management is the focus of the construction management, and the construction stage is the stage in which the construction enterprise invests manpower, material resources and financial resources the most. So it is very important for the construction enterprise to manage the cost in the construction stage.
【作者單位】： 貴州建工集團第二建筑工程有限責任公司;
【分類號】：F285;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：1698055