本文選題：電網(wǎng)企業(yè)　切入點(diǎn)：內(nèi)部控制　出處：《廈門大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)自我管理水平要求的提升,強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為公司治理的重要手段。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,美國(guó)COSO定義為由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的,為營(yíng)運(yùn)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過(guò)程。它主要包括：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)督等五個(gè)要素。根據(jù)這一定義,內(nèi)部控制是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起。 本文從內(nèi)部控制的概念入手,對(duì)內(nèi)部控制作了多層面的分析,并結(jié)合實(shí)例指出我國(guó)電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性和重點(diǎn),以電網(wǎng)企業(yè)為例詳細(xì)分析了企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在的主要問(wèn)題,嘗試對(duì)照COSO內(nèi)部控制框架對(duì)福建省電網(wǎng)公司的內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并對(duì)進(jìn)一步完善內(nèi)控建設(shè)和內(nèi)控評(píng)價(jià)體系提出了一些意見(jiàn)。
[Abstract]:With the integration of the world economy and the improvement of the level of self-management, strengthening the internal control of enterprises has become an important means of corporate governance. As an important part of modern enterprise management, internal control has become an important part of modern enterprise management. The United States COSO is defined by the corporate board of directors, managers, and other employees, for the efficiency of operations, the reliability of financial reporting, The process of providing reasonable assurance for the achievement of objectives such as compliance with the law. It consists of five elements: control of the environment, risk assessment, control of activities, information and communication, and supervision. Internal control runs through every link and every aspect of enterprise management, and it is combined with enterprise management activity. Starting with the concept of internal control, this paper makes a multi-level analysis of internal control, and points out the necessity and emphasis of strengthening internal control in electric power enterprises of our country. Taking the power grid enterprise as an example, this paper analyzes in detail the main problems existing in the internal control of the enterprise, and tries to analyze the present situation of the internal control of Fujian Power Grid Company by comparing the internal control framework of COSO. Some suggestions are put forward to further improve the internal control construction and internal control evaluation system.
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1691691