本文選題：HP公司　切入點：內(nèi)蒙古市場　出處：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：2012年,全球的PC市場結(jié)束了多年的快速增長,首次出現(xiàn)市場的萎縮。移動互聯(lián)設(shè)備的快速興起宣告了傳統(tǒng)PC市場黃金年代的結(jié)束。在PC市場從快速發(fā)展到市場逐漸成熟的過程中,各類品牌都以自己獨特的方式為這個市場留下了許多閃光點。 HP公司作為多年的PC全球老大,在中國的市場表現(xiàn)經(jīng)歷了10年前的飛速發(fā)展到10年后的迅速衰退,成為在中國這個被稱為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)動機(jī)的市場里少有的經(jīng)歷了一個完整的營銷周期的品牌。這其中的營銷方式和營銷手段,隊伍搭建到執(zhí)行層面的得與失都有很多值得我們參考和借鑒的地方。 內(nèi)蒙古市場作為一個在全國占比只有1-1.5%的邊緣地域的小市場,因其獨特的地理位置,橫跨東北,華北,西北三個銷售大區(qū)。因此,不管從營銷的手段,政策,及物流層面都成為了全國獨一無二的一個特殊的省份。又因其屬于少數(shù)民族地區(qū),和蒙古及俄羅斯接壤,為內(nèi)蒙古的市場額外增加了許多營銷時需要額外關(guān)注的地方。 所以研究HP公司在內(nèi)蒙古市場的營銷成敗不僅對國際品牌在進(jìn)入不發(fā)達(dá)地區(qū)的營銷策略及營銷方式有借鑒意義,還有助于研究內(nèi)蒙古的市場特點,了解內(nèi)蒙古市場在信息化浪潮來臨時的表現(xiàn)和反應(yīng)。 本文第一部分,闡述了本課題的研究背景,并簡單介紹了本文的研究方法和研究思路,分析介紹了當(dāng)今國內(nèi)外對營銷管理問題的研究現(xiàn)狀,方便讀者理解本文研究課題的研究意義；第二部分介紹了全球PC市場及內(nèi)蒙古市場現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)狀的所處的發(fā)展階段,讓讀者對本文所介紹的外部環(huán)境有所了解；第三部分從公司的外部環(huán)境及內(nèi)部條件分析了HP公司存在的優(yōu)勢劣勢,機(jī)遇和威脅,解析了HP公司在中國的營銷過程中遇到的政策法律和實施層面的問題；第四部分提出作者本人對HP公司在內(nèi)蒙古市場營銷管理中出現(xiàn)的問題的分析和解決方案,通過對當(dāng)前HP公司的解決方法的分析和提出別的假想解決方案的嘗試解決HP公司在內(nèi)蒙古市場營銷管理中在外部環(huán)境和內(nèi)部管理中的缺陷,對所有IT品牌進(jìn)入內(nèi)蒙古這類不發(fā)達(dá)IT市場有重要的參考和借鑒意義；第四部分得出結(jié)論,把論文的主要成果提煉出來,供讀者參考。
[Abstract]:In 2012, the global PC market ended years of rapid growth. The rapid rise of mobile connected devices has declared the end of the golden age of the traditional PC market. All kinds of brands in their own unique way for the market has left a lot of bright spots. HP, the world leader in PC for many years, has experienced a rapid decline in the Chinese market after a decade of rapid growth. To become a brand that has experienced a complete marketing cycle in a market known as the engine of the global economy in China. Team building to the implementation of the level of gain and loss have a lot of reference and reference. The Inner Mongolia market, as a small market accounting for only 1-1.5% of the country's marginal regions, because of its unique geographical location, spans the three sales regions of the Northeast, North China, and Northwest. Therefore, no matter from the means of marketing, policies, And logistics has become a unique province in the country, and because it is a minority region, bordering Mongolia and Russia, the market in Inner Mongolia has added a lot of additional marketing attention. Therefore, studying the success or failure of HP marketing in Inner Mongolia not only has reference significance for international brands in entering underdeveloped areas, but also helps to study the market characteristics of Inner Mongolia. Understand the Inner Mongolia market in the wave of information when the performance and response. In the first part of this paper, the research background of this subject is expounded, and the research methods and ideas of this paper are briefly introduced, and the present research situation of marketing management at home and abroad is analyzed and introduced. The second part introduces the current development stage of the global PC market and Inner Mongolia market, so that readers can understand the external environment introduced in this paper. The third part analyzes the advantages and disadvantages, opportunities and threats of HP Company from the external environment and internal conditions of the company, and analyzes the problems of policy, law and implementation in the marketing process of HP Company in China. The fourth part puts forward the author's analysis and solution to the problems in the marketing management of HP Company in Inner Mongolia. Through the analysis of the current HP company's solutions and the attempt of putting forward other hypothetical solutions, the defects of HP company in the external environment and internal management in Inner Mongolia marketing management are solved. It has important reference and reference significance for all IT brands to enter the underdeveloped IT market such as Inner Mongolia. The fourth part draws a conclusion that the main achievements of the paper are extracted for readers' reference.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F416.671;F274

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1683081